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南京战略规划与解码培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-06-25

导语概要

绝大多数企业认为自己有清晰的战略,在实际的业务场景中,共识难、协同难、执行难,是战略管理的关键问题,这是因为

战略规划培训咨询

绝大多数企业认为自己有清晰的战略,在实际的业务场景中,共识难、协同难、执行难,是战略管理的关键问题,这是因为——

战略共识难

对战略管理的认识不够或者存在很多误区;

就未来战略方向,高管层未达成战略共识。

战略执行难

市场洞察不清晰,未对市场空间进行准确判断;

中长期战略目标和关键举措不清晰。

战略协同难

各部门各自为政,未有效 进行战略解码,未形成组织合力;

缺少战略相关会议的管理机制,不能对战略执行过程形成长期保障及监督。

华为没有战略,如果有的话也就是“活下去,有质量的活下去”, 这是企业底线,也是纲领。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

一、战略的意义

①阿里巴巴,奔月计划,20年40000亿市值;错误战略案例:能否跨越裂谷,跨越时代

②战略如何跨越老板-中层-基层的战略鸿沟?共同的目标,同一种语言,自下而上+自上而下

③华为33年8千亿:研发投入+管理投入+抄好作业

二、战略的灵魂

战略洞察力/先见 战略决断力/先决 战略执行力/先行

价值观≈人性阻尼器,千亿级企业的定海神针

三、战略的方法

① 战=做什么,略=不做什么,战略=有限资源下的取舍

② 业绩差距与机会差距:战略是由不满意/不满足激发的

③ 根因分析工具

④ 洞察的基本套路:五看,洞悉前世、今生和未来

宏观环境分析:政治、经济、社会、技术、环境、法律

研讨环节:请大家基于老师提供的宏观数据、政策进行分析,输出分析报告

行业分析:趋势、变化、价值转移、节奏、空间

研讨环节:请大家基于老师提供的行业数据进行分析,输出分析报告

客户分析:战略、场景、痛点与挑战

研讨环节:请大家对四类客户进行分析,输出分析报告

竞争分析:竞争地图、雷达地图、SWOT分析

研讨环节:请大家结合老师提供的材料对主要竞争对手的公开材料进行分析,输出分析报告

自身分析:长板、短板

市场机会组合分析:机会矩阵分析

研讨环节:画出我司的机会矩阵

四、三定

① 战略意图:业务愿景、战略定位、战略目标分解

② 创新焦点

未来业务组合:碗里的、锅里的、田里的

针对业务组合的资源配置模型

创新方式:成本、产品、商业模式

竞争策略:形成不对等的竞争优势

③业务设计

客户选择:价值客户、价值需求

价值主张:面向客户、面向未来、面向竞争

价值获取:盈利模式设计和利润管理

活动范围:价值链设计和活动选择

战略控制点:护城河及核心能力构建

风险管理:战略风险识别和管理措施

五、战略规划到解码的关键举措

1、组织规划

组织结构:匹配战略、匹配流程

组织规模

授权与运作协同、流程变革

组织绩效与激励方案

2、人才规划

人才规划整体架构

关键人才识别和人才规划:明确人才争夺焦点和目标

人才激励方案

人才发展规划

3、文化与氛围

战略解码部分

一、如何理解年度经营计划

年度经营计划存在的典型问题

年度经营计划的思想与框架

二、年度经营计划制定的4个步骤

导入:从SP到BP

第一步:从机会点到订货,制定年度目标

第二步:制定策略与措施,形成年度重点工作

第三步:制定全面预算

第四步:制定人力资源计划

三、开好“两会” 保障BP有效落地

围绕年度经营指标,开好经营分析会

围绕关键任务,开好ST会议

定制方案

战略规划讲师推荐

  • 战略规划讲师

    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

  • 战略规划讲师

    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

  • 战略规划讲师

    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

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