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特许加盟品牌营销战略培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-31

导语概要

​特许加盟作为一种**扩张品牌影响力的商业模式,其成功的关键在于一套精心设计的市场营销战略。《特许加盟品牌营销战略培训》课程,专为那些希望在加盟市场中占据一席之地的企业家和营销**量身打造。

  • 营销战略培训咨询

    营销战略培训

    制定营销战略,打造企业增长引擎

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营销战略内训
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SWOT营销战略分析与规划 本课程旨在让学员理解关于SWOT营销战略与定位规划的概念,并了解如何使用这些有力的工具创造更大的客户价值和竞争优势。
营销战略制定与落地 本课通 过对企业战略的核心内容——营销战略的系统解构,从基本概念、战略分析、战略决策3个方面,完善学员的营销战略的知识结构,配合以案例有效提升高管的营销战略分析能力、决策能力和管理水平。
数字化时代营销战略思维升级 数字化是当前企业营销的基本能力,数字化营销思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业营销的迭代升级?如何通 过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长?本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级,改变企业营销方式,获取更大的发展空间。
基于营销战略的企业增长五大引擎 学习本课程将掌握基于市场洞察的企业增长驱动要素及市场操作的实战工具,包括市场细分及定位,产品管理、品牌管理、市场与渠道管理、营销组织管理及竞争策略,让管理者能够迅速找到业绩提升的核心抓手,有效提升运营管理水平与绩效,升级企业的营销模式,找到企业增长的核心路径。

特许加盟作为一种**扩张品牌影响力的商业模式,其成功的关键在于一套精心设计的市场营销战略。《特许加盟品牌营销战略培训》课程,专为那些希望在加盟市场中占据一席之地的企业家和营销**量身打造。


本课程将深入探讨特许加盟品牌的核心营销理念,从品牌定位、市场分析到营销策略的制定,每一步都旨在帮助你构建一套适合加盟模式的市场营销战略框架。

营销战略培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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营销战略培训内容

第 一部分:连锁企业的战略核心

一、连锁企业目标选择与市场定位
1、连锁企业目标市场分析
2、连锁企业目标市场的选定
3、连锁企业的市场定位
二、连锁企业的运营战略
1、顾客满意战略
2、连锁企业的商业化运作战略
3、连锁企业的规模经营战略
4、连锁企业的标准化战略
5、连锁企业的专业化战略
三、连锁企业的市场竞争战略
1、连锁企业的成本**战略
2、连锁企业的差异化战略
3、连锁企业的目标聚集战略
四、连锁企业的扩张战略
1、连锁企业自建扩张战略
2、连锁企业并购扩张战略
3、连锁企业加盟扩张战略

4、连锁企业合作扩张战略
第二部分:连锁企业的品牌战略

一、连锁企业的形象战略
1、企业形象的涵义和内容
2、连锁企业形象识别系统(CIS)
3、连锁企业的理念识别系统(MI)
4、连锁企业行为识别系统(BI)
5、连锁企业视觉识别系统(VI)

6、导入CIS战略的时机选择
7、CIS战略的导入程序
二、品牌战略实施

 1、什么是品牌?

 2、 公司的品牌能传达出几层意思?

3、连锁企业品牌战略的构成 

5、正确选择目标市场、准确市场定位 

6、制定品牌战略规划 

7、开发自有品牌商品 

ü 确定商品价格 

ü 设计分销渠道 

ü 选择促销策略

8、以人为本,强化管理 

9、优质的服务 

10连锁企业品牌辅助战略 

ü 品牌设计 

ü 包装设计 

ü 广告宣传 

Ø 连锁企业品牌维护战略

三、连锁企业自有战略的优势 

I. 品牌战略优势 

ü 商品价格优势 

ü 形成独特的经营特色 

ü 增强信誉 

ü 规避风险 

2、自有品牌战略实施方式 

ü 委托定牌生产 

ü 自行设厂

3、品牌延伸的策略 

ü 在产业上延伸 

ü 在产品质量档次上延伸 

第三部分:连锁企业的品牌营销

一、连锁品牌与经营的关系

1. 连锁经营企业店址选择

2. 商圈与商圈的设定

3.  连锁经营企业选址

4.  连锁经营企业商品经营策略

5. 连锁经营企业商品定位与组合

6. 连锁经营企业商品定价策略

7. 连锁经营企业商品促销策略

8.  自有品牌商品的开发策略

9. 连锁经营企业商品采购管理

二、连锁企业运营战略

1. 顾客满意管理战略(CS战略)

2. 注意顾客不仅仅是现在的消费者,要树立“大顾客观” 

3. 充分贯彻顾客满意的理念 

① 了解顾客的需求与期望 

② 重视顾客满意的“关键时刻”(与顾客打交道) 

③ 提高员工的满意度 

三、品牌商业化运作战略

1. 规模经营战略

2. 标准化规范化战略 

3. 专业化战略 

4. 目标集聚战略 

5. 顾客集中战略

6. 产品与服务集中战略

7. 避开势力强大的竞争者 

8. 利用有限资源赢得高效率 

9. 降低成本,支持低价策略

四、连锁企业发展战略选择 

1、发展的资本战略;

2、扩张方向战略;发展延伸品牌或向其他区域扩张 

3、扩张方式战略;直营扩张、兼并、特许加盟

4、扩张速度战略 

5、质量战略 

五、连锁企业竞争战略 

1、成本**战略 

ü 成本**战略的途径: 

ü 进行成本分析,找出影响成本最大因素 

ü 进行成本控制,努力达到规模效益 

2、建立自有品牌 

3、差别化战略  

4、目标集聚战略  

5、顾客集中战略

6、产品与服务集中战略

定制方案
  • 市场营销咨询师-吴洪刚

    市场营销学博士,美国科特勒营销集团高级咨询师,清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、西南财经大学、亚洲城市大学等多家大学EMBA课程合作讲师。吴老师专注于市场营销领域的培训和咨询,善于利用市场营销学、管理学、经济学及行为心理学等多学科知识,分析与解决企业和学员面临的实际问题...

  • 价值提升导向的精准营销讲师-张松波

    张老师拥有15年的企业咨询培训经验,为雅戈尔、京客隆等多家上市公司提供管理咨询服务,为京东集团、招商银行等多个大型企业提供战略和营销培训,帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增,获得企业一致好评...

  • 营销创新实战培训师-喻国庆

    喻国庆有二十多年的营销实战经验,十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩,擅长营销体系建立,渠道整合与创新,品牌建立与策划等全方位的营销咨询辅导、落地实施...

营销战略公开课

  • 《战略营销——品牌价值定位工作坊(英文授课)》

    6月17-18日 上海(线上同步)
  • 《培养战略思维-营销方向》

    7月17-18日 上海(线上同步)
  • 《产品市场管理——产品战略与路标规划》

    8月29-30日 北京(线上同步)
  • 《向华为学增长—战略规划到执行落地训战班》

    9月26-28日 上海(线上同步)
  • 《工业品大客户型市场的营销管理与markting战略》

    10月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《打造数据驱动的数字化营销战略体系》

    11月20-21日 深圳(线上同步)

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    向华为学习——企业战略管理与商务实战
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