杭州企业数字化转型培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-04-25
以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术，极大地提升了社会生产力水平并推动了生产关系的变革。
以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术，极大地提升了社会生产力水平并推动了生产关系的变革。
以人工智能为代表的第四次工业革命，以及数字生存时代的到来，让生产生活呈现为高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA特征，业务需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须从战略、组织等各个层面进行转型升级。
为了解决数字化转型中“不愿、不敢、不能”的问题，本课程沿着“是什么、为什么、怎么做”的总体思路，首先从概念、设备、用户等视角，理解数字化转型相关的概念及转型的内容，然后从技术、市场、管理、认知等角度，深入剖析数字化转型的多方动因，最后从战略和组织两个层面，给出数字化转型落地的方法与路径。
为了取得更好的教学效果，本课程通过概念解读、案例解析、互动问答、研讨与成果展示等多种形式，让学员既能从课堂上体会到数字化转型的关键要素，同时也能够通过系统化的理论方法得到归纳总结，最终达到让学员能够结合自身工作实际，有效推动数字化转型各项工作正确、高效、平稳落地的目的。
数字化培训课程介绍
数字化培训内容
一、开启数字化转型（是什么、为什么）
数字化转型入门
数字化9大概念辨识
从设备发展史看数字化
不同人员对数字化诉求
练习：数字化概念识别（互动问答、判断对错）
数字化转型进阶
数字化转型6大痛点
数字化转型4大动因
数据成为关键生产要素
案例：诺基亚、甲骨文、特斯拉、爱思唯尔
二、数字化转型能力构建（怎么做）
数字化转型的思维变革（战略层面）
数字化生命体思维
人机共生思维
数字化流程4步法
数字化能力5步法
案例：古代神话、chatGPT
练习：4步法和5步法排序（互动问答、判断对错）
数字化转型的组织变革（组织层面）
敏捷型组织设计
数字化转型人才培养
敏捷团队的绩效考核
案例：某出版集团、华为、中国联通集团
数字化讲师推荐
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李福东
大数据和数字化转型讲师，畅销专著《大数据运营》作者，拥有超过20年电信、金融、交通、政府、健康、农业、能源、教育、出版行业的产品研发与数字化咨询辅导落地经验，10年央企集团公司战略规划与行业咨询经验，原中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人，原甲骨文公司数字化产品专 家，长期致力于企业架构、大数据、人工智能、数字化转型等方向研究与实践...
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李铭洋
产业数字化导师，北京大学、清华大学区块链、数字经济总裁班特邀授课嘉宾，曾就职前程无忧、58同城、爱国者高管，有20 年市场营销、企业互联网转型、企业数字化经验，曾帮助多家不同类型的企业数字化改造，通过大数据、人工智能、区块链等技术，构建产业数字化、资产数字化、营销数字化，实现企业融资和产品销售，同时成本降低20%以上，效率提升20%以上...
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郭振杰
郭老师从事互联网和企业信息系统建设近20年，对于企业的信息化、数字化转型推进，互联网模式的应用有着丰富的实践经验，工作前期主要从事技术相关工作，主导建设多个企业OA、ERP系统和互联网应用平台。后期多从事产品和解决方案提供，建设运营多个互联网、数字化应用平台。与阿里、惟数等头部厂商合作，完成了大会员、大运营和数据中台的建设，以及智能技术在企业中的应用...