宁波培训网 > 宁波战略管理培训机构 > 宁波诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

宁波诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 战略管理培训资讯 > 宁波战略解码培训课程内容

宁波战略解码培训课程内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-19

导语概要

企业战略目标如何落地?如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过战略解码与组织建设,让企业战略落地?

战略规划培训咨询

企业战略目标如何落地?如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过战略解码与组织建设,让企业战略落地?

战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。

本课程讲师通过战略解码、寻找企业关键成功因素、制定关键绩效指标、组织建设模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

战略规划培训内容

第 一篇 企业战略

第 一章  战略落地系统概貌

1、企业战略管理三环

2、BLM业务**模型介绍

小组研讨:战略落地执行存在的问题

3、战略实施的四个障碍

4、战略规划与战略执行之间的鸿沟

案例展示:某公司战略执行的问题

5、企业战略落地执行的三大命题

6、SDBE**模型-战略落地系统

第二章  战略描述:战略澄清与共识

1、“5看”分析

1.1  看趋势-PEST分析

1.2  看市场

1.3  看客户分析

1.4  看竞争对手

1.5  看自已

2、综合分析-看机会

演练:“5看”分析

3、战略定位/使命/愿景

案例展示:某公司三年战略目标

4、中期发展目标——业务目标与管理目标

5、近期发展目标——年度财务目标

小组研讨:战略目标与年度目标

第二篇  战略解码与公司绩效

第一章   战略解码定义

1、为什么要战略解码? 

2、什么是战略解码

3、战略解码的作用

4、战略解码的模型

5、BEM业务管理模型

6、战略解码的五步骤

第二章   制定企业战略地图

1、战略意图与⽬标描述

2、战略解码的框架

3、什么是平衡记分卡

4、平衡记分卡的四个平衡

5、战略地图的四层维度的核心逻辑

案例展示:某公司战略地图

个人练习:依据下列关键成功因素按平衡记分卡四维度画出战略地图

案例分析:某企业关键成功因素分析

小组研讨:制定本公司战略地图

第三章   制定公司级关键绩效指标(KPI)与重点工作(GS)

1、通过关键成功因素提炼公司级关键绩效目标(KPI)

案例展示:某公司关键绩效指标

2、提炼公司年度硬战-重点工作任务(GS)

第三篇   战略解码与部门绩效

第一章   制定部门战略地图

1、部门级平衡计分卡的设置方法

2、制定部门级平衡计分卡的思考框架

3、部门平衡计分卡制定流程

案例展示:人力资源部门战略地图、 销售部门战略地图

小组讨论:制定关键部门战略地图

第二章   制定部门关键绩效指标与重点工作

1、确定部门责任分解矩阵

2、部门关键绩效指标的设定

案例展示:某企业关键部门年度硬战

小组练习:制订本公司关键部门年度关键绩效指标与重点工作

第三章   制定部门负责人年度绩效责任书

1、绩效的定义

2、绩效管理的定义

3、企业绩效管理体系的三个层级

4、“KPI+任务绩效+加减分项”指标设计

案例展示:某部门负责人绩效考核表

5、绩效考核表解析

6、岗位KPI与GS设计注意事项 

练习:制定部门负责人年度绩效责任书(PBC)

第四篇   重点工作项目策略与行动计划

1、什么是OGSM

案例展示:某企业OGSM分解

2、OGSM分析

-O(目的)

-G(目标)

-S(策略)

-M(衡量标准)

3、策略—行动计划

案例展示:某重点项目行动计划

小组练习:制订本公司年度重点工作行动计划

第五篇   组织建设与人效管理

第一章   调整战型:组织优化与组织变革

1、组织变革的分析角度

2、组织结构设置六大方法

3、组织发展变革路径

4、组织结构设计流程

5、组织架构——三种基本形式

案例展示:企业组织架构图

6、阿里、华为组织变革分析

7、如何运作事业部制

8、集团化组织管控

第二章   激活人才:提升高绩效人才密度

1、华为三位一体人才发展体系

2、企业全方位人才发展体系

3、高能人才来源

4、人才选拔的尺子

5、岗位胜任力模型介绍

案例:某企业关键岗位胜任力模型

小组练习:制订本企业关键岗位胜任力模型

6、人才盘点与人才地图

7、人才培养体系

第三章   人效管理:全方位提升组织人效

1、人效的定义

2、人力资源效能矩阵

3、公司与部门人效指标体系

案例:某公司人效指标体系

小组练习:制订本公司人效指标体系

4、收集人效数据常用方法

5、人效分析常用方法

小组练习:本公司人效分析(内部/外部分析)

6、某知名公司人效管理模型

7、公司人效管理方法

-组织精简

-人员优化

-薪酬激励

-文化协同

小组讨论:如何提升公司人效方法

总结:本次课程的收获

课程结束

定制方案

战略规划讲师推荐

  • 战略规划讲师

    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

  • 战略规划讲师

    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

  • 战略规划讲师

    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

上一篇:B2B销售经理培训 下一篇:生产现场6S推行实战训练
宁波战略管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map