重庆企业战略规划培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-04-19
战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码？没有战略，就没有方向；有了战略，没有行动，就没有结果。战略必须描述清楚，如果不能描述，就无法评估，无法评估就无法管理，无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。
高质量的增长＝正确的战略＊有效的行动
“不确定时代”，已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败，败了可以卷土重来；战略决定生死，出局了何谈机会？方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第一步。
有战略没行动，绩效等于零，有行动没战略，绩效也等于零。
战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码？没有战略，就没有方向；有了战略，没有行动，就没有结果。战略必须描述清楚，如果不能描述，就无法评估，无法评估就无法管理，无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
模块一：战略环境—有力行动的前提
1.经营的本质
2.经营的要素
3.明确战略目标和战略方向
4.理解经营，认知管理
5.德鲁克关于战略的三大假设
6.感知宏观环境与我们的关系
7.我们所处赛道的现状和趋势
8.客户价值和客户需求的变化
9.我们所具备的核心能力和所需核心能力
行动应用：PEST环境分析
行动应用：五看分析法
行动应用：SWOT分析
模块二：深度思考——战略屋的构思与设计
10.我们的业务构成评估
11.公司的使命、愿景和价值观反思
12.增长的逻辑和增长的空间
13.德鲁克论市场增长点
14.战略意图输入和研判
15.公司1-3年的战略目标
16.业务致胜策略的共创
17.战略举措的共识和讨论
18.战略屋设计
行动应用：组织的使命界定
行动应用：中长期战略支撑
行动应用：战略意图和战略机会确认
行动应用：战略实现的关键要素确定
模块三：关键策略——战略要素实现路径设计
19.德鲁克的目标管理与BSC的关系
20.战略目标的分解
21.组织结构的优化和调整
22.战略地图设计
23.战略解码的原则
24.战略解码的实施
25.战略目标下的关键路径设计
26.指标体系设计
27.工作计划推动
行动应用：战略目标分解
行动应用：战略驱动组织变革
行动应用：战略解码
行动应用：BSC要素构建和KPI的提取
模块四：管理支撑——战略落地保障
28.资源和激励的配置
29.战略反思与战略验证
30.战略障碍扫除和风险控制
31.战略执行计划设计与动态跟踪系统设计
32.战略保障体系建立
行动应用：战略盈利矩阵分析
行动应用：战略行动计划表
行动应用：战略动态视图8
行动应用：战略风险管控机制
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王成慧
中南财经政法大学管理学博士，中国社会科学院财经战略研究院博士后，教授，博士生导师，蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长，有着28年培训行业经历，以深厚理论学识和丰富实践经验，致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划；致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...
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郑敬普
郑敬普老师有10年国企中高管经历（其中担任董事总经理3年），23年管理咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，14年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题130多个，2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...
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曹扬
二十年深耕企业管理实践，实战研究企业成长与经营战略转型，从战略到落地执行运营（DSTE/BLM流程与方法论实践）、战略解码与组织绩效；合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...