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企业战略经营管理

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-19

导语概要

近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的**标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!

战略规划培训咨询

近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的**标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一 单元:回归经营看管理

1、经营的本质是什么?

降本增效的核心需求

2、管理在经营活动中的作用;

3、管理是如何为经营服务的;

用效率和效能推动收入降低成本

4、新时代下对管理者的新要求;

结果导向—以成败论英雄

**成长—“双循环”的必然发展速度

无试错空间—可以试错,但代价自己负责

无法准确预测—未来有更多的不确定性

5、从管理者迈向经营者的障碍

障碍一:总关心策略,却不关心战略

障碍二:总注重信任,却不忽略能力

障碍三:总督促执行,却不在乎赋能

第二单元:要策略,更要战略

1、什么是战略?

战:做什么

略:不做什么

2、管理与战略、经营的关系;

3、战略五察;

趋势

客户

竞品

机会

自身

4、战略选择的同步化;

差异化

低成本

聚焦化

5、战略规划的两个要点

增加

减少

剔除

创造

6、以经营的角度制定商业模式

要素

关系

场景

7、以管理的角度服务商业模式

第三单元:要信任,更要能力

1、从管理角度看组织能力

员工思维

员工能力

员工治理

2、从经营角度看组织能力

组织文化

组织愿景

组织使命

3、构建组织能力的文化;

4、构建组织能力的愿景;

5、构建组织能力的使命;

第四单元:要执行,更重视赋能

1、员工执行力=管理者的赋能;

赋:不是给予,更是推动

能:不是能力,更是能量

2、从战略到执行的最后一公里;

再好的将军也需要战马的支持

3、聚焦重要目标;

重要战略目标矩阵

4、关注引领性指标

我做什么才能达成目标

5、坚持规律性问责

6、采取激励性积分

定制方案

战略规划讲师推荐

  • 战略规划讲师

    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

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    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

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    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

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