企业战略经营管理
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-04-19
近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的**标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!
近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的**标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
第 一 单元:回归经营看管理
1、经营的本质是什么?
降本增效的核心需求
2、管理在经营活动中的作用;
3、管理是如何为经营服务的;
用效率和效能推动收入降低成本
4、新时代下对管理者的新要求;
结果导向—以成败论英雄
**成长—“双循环”的必然发展速度
无试错空间—可以试错,但代价自己负责
无法准确预测—未来有更多的不确定性
5、从管理者迈向经营者的障碍
障碍一:总关心策略,却不关心战略
障碍二:总注重信任,却不忽略能力
障碍三:总督促执行,却不在乎赋能
第二单元:要策略,更要战略
1、什么是战略?
战:做什么
略:不做什么
2、管理与战略、经营的关系;
3、战略五察;
趋势
客户
竞品
机会
自身
4、战略选择的同步化;
差异化
低成本
聚焦化
5、战略规划的两个要点
增加
减少
剔除
创造
6、以经营的角度制定商业模式
要素
关系
场景
7、以管理的角度服务商业模式
第三单元:要信任,更要能力
1、从管理角度看组织能力
员工思维
员工能力
员工治理
2、从经营角度看组织能力
组织文化
组织愿景
组织使命
3、构建组织能力的文化;
4、构建组织能力的愿景;
5、构建组织能力的使命;
第四单元:要执行,更重视赋能
1、员工执行力=管理者的赋能;
赋:不是给予,更是推动
能:不是能力,更是能量
2、从战略到执行的最后一公里;
再好的将军也需要战马的支持
3、聚焦重要目标;
重要战略目标矩阵
4、关注引领性指标
我做什么才能达成目标
5、坚持规律性问责
6、采取激励性积分
战略规划讲师推荐
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王成慧
中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...
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郑敬普
郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...
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曹扬
二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...