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端到端战略管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-05

导语概要

很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚,也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求,需要各级管理者有一定的综合战略管理能力,也要求员工有较好的目标及KPI的理解力与执行力。

战略规划培训咨询

很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚,也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求,需要各级管理者有一定的综合战略管理能力,也要求员工有较好的目标及KPI的理解力与执行力。

战略管理的逻辑不清晰、战略落地不规范的话,将导致战略与目标脱节、目标与KPI脱节等问题。

本课程用一天的时间,非常简短、清晰、逻辑地理顺了战略管理的逻辑;系统阐述了战略落地的逻辑与关键内容,对企业的战略管理有很好的方法论意义!

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

一、端到端的战略管理逻辑

1.战略规划

2.战略规划的宣贯与达成

3.战略澄清

4.战略分解

5.组织绩效管理

6.个人绩效管理

二、战略落地

1.战略解码是落地的基础

2.组织目标的制定

3.组织目标对标组织的KPI

4.组织绩效管理

5.个人KPI的制定

6.个人绩效管理

7.高绩效团队建设

三、对话

四、总结

定制方案

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