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向华为学习战略管理

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-05

导语概要

如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式,而环境的变化也迫使企业重新审视传统的管理理念,予以改革和创新。

战略规划培训咨询

如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式,而环境的变化也迫使企业重新审视传统的管理理念,予以改革和创新。

商海沉浮,各领风骚三五年,基业长青是企业家们孜孜不倦的追求。而很多企业家在一味追求企业做大的同时,却往往迷失了方向。

本课程将通过对经典的企业战略管理理论阐述以及在新经济形势下的不断变革演进,结合华为为代表的一批卓越企业在公司战略上的实践经验,为您的企业在市场上开疆拓土助力腾飞。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一 节、战略管理模型

一、BLM业务**模型

1、差距分析(业务差距与机会差距)

2、市场洞察

3、战略意图

4、业务设计

二、匹配战略管理的组织保障


第二节、战略分解与落地

一、组织执行力建设

1、业务设计转化为绩效目标

2、人力资源角度进行战略解码

3、正式组织设计

4、人员保障

5、激励机制与文化建设

二、战略解码

1、为什么要战略解码

2、战略解码框架

3、战略解码原则

4、战略解码方法

5、战略解码输出(战略规划目标承接)

6、案例:战略解码在IPD中的应用


第三节、战略执行管理(BEM)

一、从战略到执行

1、部门责任中心定位

2、部门战略牵引目标

3、战略澄清

4、目标管理工具——平衡计分卡

二、目标管理

1、目标分解基本原则

2、目标分解的可视化管理

3、业务单元的经营管理与决策

案例:产品线应该对哪些目标负责?

4、经营与决策的工具——计划、预算、核算

5、案例:HW公司的计划决策体系全视图


定制方案

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