2024战略规划培训班

高质量的增长＝正确的战略＊有效的行动

战略决定生死。方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第 一步。

有战略没行动，绩效等于零，有行动没战略，绩效也等于零。

战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码？没有战略，就没有方向；有了战略，没有行动，就没有结果。战略必须描述清楚，如果不能描述，就无法评估，无法评估就无法管理，无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。

模块一：战略环境—有力行动的前提

1、经营的本质

2、经营的要素

3、明确战略目标和战略方向

4、理解经营，认知管理

5、*关于战略的三大假设

6、感知宏观环境与我们的关系

7、我们所处赛道的现状和趋势

8、客户价值和客户需求的变化

9、我们所具备的核心能力和所需核心能力

行动应用：PEST环境分析

行动应用：五看分析法

行动应用：SWOT分析

模块二：深度思考——战略屋的构思与设计

10、我们的业务构成评估

11、公司的使命、愿景和价值观反思

12、增长的逻辑和增长的空间

13、*论市场增长点

14、战略意图输入和研判

15、公司1-3年的战略目标

16、业务致胜策略的共创

17、战略举措的共识和讨论

18、战略屋设计

行动应用：组织的使命界定

行动应用：中长期战略支撑

行动应用：战略意图和战略机会确认

行动应用：战略实现的关键要素确定

模块三：关键策略——战略要素实现路径设计

19、*的目标管理与BSC的关系

20、战略目标的分解

21、组织结构的优化和调整

22、战略地图设计

23、战略解码的原则

24、战略解码的实施

25、战略目标下的关键路径设计

26、指标体系设计

27、工作计划推动

行动应用：战略目标分解

行动应用：战略驱动组织变革

行动应用：战略解码

行动应用：BSC要素构建和KPI的提取

模块四：管理支撑——战略落地保障

28、资源和激励的配置

29、战略反思与战略验证

30、战略障碍扫除和风险控制

31、战略执行计划设计与动态跟踪系统设计

32、战略保障体系建立

行动应用：战略盈利矩阵分析

行动应用：战略行动计划表

行动应用：战略动态视图8

行动应用：战略风险管控机制

六、局部教学工具

七、课程局部教学手册