企业战略管理
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-10-13
战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快 速发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。
战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快 速发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
一、 前言
1、 调学员的培训状态
2、 定培训内容的方向
二、 国内外经济形势
1、 全球企业面临的内外形势
n 当前企业面对的外部环境
n 当前企业存在的内部情况
2、 中国企业面临的内外形势
n 当前企业面对的外部环境
n 当前企业存在的内部情况
3、 当前企业关注的重点
4、 企业未来的发展趋势和战略转型
三、战略管理中存在的不良现状
1、 存在的不良变革现象
2、 存在的错误变革观点
四、战略的概论
1、 企业管理的金字塔架构
2、 企业愿景和企业战略
--企业愿景
▪ 企业愿景的定义
▪ 企业愿景的案例
--企业战略
▪ 企业战略的定义
▪ 企业战略的内容组成
▪ 战略与战术的关系
▪ 企业战略的案例
五、战略的重要性
1、 21世纪的特点
2、 战略的重要性
--战略失败的结果
--战略在企业中的地位
六、 战略的分类和未来的发展
1、 战略的分类
--企业战略的层级结构
--战略规划
--企业战略的主要类型
2、 企业未来的战略
--企业未来的发展趋势
--企业未来的战略转型
七、 战略管理的过程
1、 企业战略管理的框架
2、 战略管理的基础—MCI管理
--信息收集的意义
--要关注哪些信息
--如何提升信息管理能力
--如何做好信息安全
3、 战略规划和战略执行
--系统思维有效战略规划
▪ 战略规划的主要内容
▪ 制定切实可行的战略规划
▪ 战略规划的主要内容细化
▪ 良性循环的日常运作机制来保证
▪ 需资产积累来支撑
--一体化绩效管理确保战略执行
▪ 根据战略转型要适当调整组织管理模式(中兴通讯的发展史)
▪ 企业战略转化为KPI指标架构的过程
▪ 战略实施的一体化高绩效管理模式
--战略管理的核心——价值理念
▪ 价值理念定义
▪ 打造卓越的管理文化氛围
▪ 三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本
▪ 专题研讨(如何产生本单位的价值理念)
九、回顾和行动计划
1、 回顾战略管理的总括
--企业管理的金字塔
--企业战略管理的框架
--企业战略规划的主要内容
--战略实施的一体化高绩效管理
--战略管理的核心理念
2、 讨论:培训心得和行动计划
--需要掌握的价值理念
--下一步行动计划
3、 战略管理中进行习惯养成的过程