深圳培训网 > 深圳战略管理培训机构 > 深圳诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 战略管理培训资讯 > 企业战略管理

企业战略管理

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-10-13

导语概要

战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快 速发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。

战略规划培训咨询

战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快 速发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业高管层、经理层、机构、事业单位、高新园区、工业园区、政府部门等

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

战略规划培训内容


一、 前言

1、 调学员的培训状态

2、 定培训内容的方向

二、 国内外经济形势

1、 全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

2、 中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

3、 当前企业关注的重点

4、 企业未来的发展趋势和战略转型

三、战略管理中存在的不良现状

1、 存在的不良变革现象

2、 存在的错误变革观点

四、战略的概论

1、 企业管理的金字塔架构

2、 企业愿景和企业战略

--企业愿景

▪ 企业愿景的定义

▪ 企业愿景的案例

--企业战略

▪ 企业战略的定义

▪ 企业战略的内容组成

▪ 战略与战术的关系

▪ 企业战略的案例

五、战略的重要性

1、 21世纪的特点

2、 战略的重要性

--战略失败的结果

--战略在企业中的地位

六、 战略的分类和未来的发展

1、 战略的分类

--企业战略的层级结构

--战略规划

--企业战略的主要类型

2、 企业未来的战略

--企业未来的发展趋势

--企业未来的战略转型

七、 战略管理的过程

1、 企业战略管理的框架

2、 战略管理的基础—MCI管理

--信息收集的意义

--要关注哪些信息

--如何提升信息管理能力

--如何做好信息安全

3、 战略规划和战略执行

--系统思维有效战略规划

▪ 战略规划的主要内容

▪ 制定切实可行的战略规划

▪ 战略规划的主要内容细化

▪ 良性循环的日常运作机制来保证

▪ 需资产积累来支撑

--一体化绩效管理确保战略执行

▪ 根据战略转型要适当调整组织管理模式(中兴通讯的发展史)

▪ 企业战略转化为KPI指标架构的过程

▪ 战略实施的一体化高绩效管理模式

--战略管理的核心——价值理念

▪ 价值理念定义

▪ 打造卓越的管理文化氛围

▪ 三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本

▪ 专题研讨(如何产生本单位的价值理念)

九、回顾和行动计划

1、 回顾战略管理的总括

--企业管理的金字塔

--企业战略管理的框架

--企业战略规划的主要内容

--战略实施的一体化高绩效管理

--战略管理的核心理念

2、 讨论:培训心得和行动计划

--需要掌握的价值理念

--下一步行动计划

3、 战略管理中进行习惯养成的过程



定制方案

上一篇:客户投诉处理培训 下一篇:新零售供应链管理
深圳战略管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map