创新战略规划
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-10-13
创新战略规划课程通 过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通 过对创新理论和创新规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向;通 过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。 此外,本课程也具有较高的可操作性,企业管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动,解决企业遇到的具体问题。
创新战略规划课程通 过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通 过对创新理论和创新规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向;通 过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。
此外,本课程也具有较高的可操作性,企业管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动,解决企业遇到的具体问题。
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
一、面对快 速变化的世界
1、传统企业躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3、新技术改变世界
4、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上
二、战略格局之认知改变命运
1、超越思维的固定模式
思维游戏:海盗分赃
2、互联网时代的商业逻辑
生产者与消费者的统一
大规模生产模式的终结
3、认知突破的三大障碍
路径依赖
思维定势
维度限制
三、战略格局之眼界决定高度
1、你能看到事物的第几层
毛主席的格局与高度
2、领 导 者格局是组织的天花板
中美贸易战对企业发展战略的启示
从人类历史看企业发展规律
3、联想与华为的格局
案例:联想的贸工技与华为的技工贸
四、创新战略之规律引领路径
1、事物本质的演化的方向
2、新技术扩散应用的规律
3、利润是企业的终极目标么
4、企业发展的S型曲线规律
案例:Netflix
五、创新战略之组织激发活力
1、基于全新思维视角的文化打造
案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器
2、创新的硬环境
3、 治愈传统企业的“深井病”
4、颠覆性创新要跳出体系
案例:柯达,腾讯,诺基亚,培训公司
5、 面向未来的组织架构
课程四大收益
全面提升个人格局
透彻明晰事物规律
前瞻打造全新组织
深刻激发学习动力
授课特点
全程互动授课
大量一手原创案例
实践理论结合,挑战自我认知局限
90%以上理念与知识,学员头次接触
全程无尿点,时刻高能