人才培养战略规划

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程涵盖超过２０个以上业务场景、３个以上大型案例分析、２０个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

第 一单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

重点：人才供应链建设、人才的数量与质量

延伸：动态失衡、组织能力建设

战略的特点：立足现在、放眼未来

组织动力：蓝天之上与蓝天之下

业务场景：人才管理的复杂程度（管理动机）

业务场景：人才管理战略性思考　（战略导向）

关键价值链：市场趋势—企业战略—人才战略

重要思考：市场端、业务端、人才端三者联动

两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设

关键岗位需求预测：动态＋静态

人才供应链：数量与质量的问题

重要技巧：结构性失衡与处理建议

３Ｂ模型：人才供应链三大工具分析

战略操盘：人才战略关键实施步骤

重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

第二单元、思维框架：从业务战略目标到人才战略（含思维训练）

重点：核心关键岗位识别、核心岗位素质要求

延伸：人才复制、人才战略的典型风险

思维训练：从业务战略目标到人才战略

技能卡片：人才复制（新业务单元如何快 速 成长）

技能卡片：关键岗位

技能卡片、人才标准（岗位胜任力案例）

问题：人才战略中有哪些典型风险？（八大典型风险及分析）

第三单元、ＩＥＡ——人才盘点与人才梯队建设（含实操过程工具）

重点：人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

延伸：人的潜力评价、师带徒策略

开局案例：Ｘ企业人才盘点的实操过程

ＩＥＡ模型：人才盘点三大要素基本逻辑

模型要素Ｉ：人才信息库建设——“３＋４”

Ｉ１－人才信息库：七大部分“３＋４”要素

Ｉ２－人才信息库：信息库建设工作及模板

第四单元：激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘ﻩ

重点：人才毛利率、总报酬模型、企业文化、ＨＲ密联业务

延伸：薪酬与潜力、转移成本

关键逻辑：激活组织＋保留人才的逻辑关系

激活引擎、员工回报——误区：总报酬模型

激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

补充技能卡片、ＨＲ与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

大结局：人才战略的成功公式

第五单元：反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析ﻩ

对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考

价值提示：人才战略各项工具思考企业落地