企业的战略规划
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-10-10
德鲁克说:文化能生吃了战略,可见文化的重要性。企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有再好的战略,如果没有好的文化去匹配等于0,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上,就在舆论上,就在文化落地执行上,而文化的落地又会提升员工的职业素养。
德鲁克说:文化能生吃了战略,可见文化的重要性。企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有再好的战略,如果没有好的文化去匹配等于0,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上,就在舆论上,就在文化落地执行上,而文化的落地又会提升员工的职业素养。
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
第 一讲:文化解读——服务战略
1、企业文化为谁服务,认识误区?文化和战略和素养的关系?案例分享
2、企业文化到底要做什么?核心:6478管理法
3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则
著名企业案例分享:通 过现象看文化,通 过行为看文化,通 过文化看素养,通 过文化看战略
第二讲:文化素养——有教科书
1、企业文化手册?企业文化定位是什么?文化教科书和素养的关系?
2、如何建立自己的企业文化手册?建立文化手册步骤
3、企业文化定位和战略的关系:有什么战略就有什么文化,有什么的文化导向就会影响员工素养
4、企业文化融入顶层设计:文化宣传过度到文化管理
5、企业文化的4个核心体系:建设、培训、传播(目视)、评价
第三讲:文化落地——方法工具
一、高层重视 组织推进
1、高层重视 以身作则
高层管理者在企业文化的推动角色
案例:小细节看到管理者的践行,对员工习惯素养的影响
案例:高层对文化的重视
2、建立企业文化推进组织
建立企业文化组织推进部门
通讯员管理团队
建立文化推动业务主题导向
3、干部先动 自上而下
中层对文化要支持,认同。
管理者要践行公司文化导向形成文化素养
案例:著名企业管理案例
二、导向落地 工具平台
1、企业文化导向载体:
报纸、内刊、电视、自媒体……
载体的不同定位
2、企业文化的四上管理
案例分享
3、如何推动企业战略落地?如何做导向?
1)需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配:众多案例分享
2)导向落地的手段-晒,说、讲,舆论监督、营造氛围
三、理念渗透——行为素养
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
四、制度融合——机制推动
1、制度和激励、导向要相容
制度的设计与导向的引领
案例:文化导向创新、制度的设计要求
众多案例分享
2、制度融合的前提是文化的引领导向
案例分享:
制度设计引导文化导向推动素养落地
案例分享:社会主义价值观文明、诚信的落地
五、氛围营造——活动造势
1、文化要策划造势:目视文化+活动推进
2、造势的五借管理:案例分享+事件演练
3、造势的系列手段和方法工具
4、针对需求设计主题活动
造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么
案例练习和案例分享
5、活动造势和战略主导的逻辑关系
6、文化人要学会的3大核心:战略对接、角度融合,事件关联
六、平台搭建——员工唱戏
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台,让员工参与进来
2、授人以娱 不断成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台
3、设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
七、关爱员工——凝心聚心
1、建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
2、凝聚人心,激活士气
关注员工心理,EAP管理
案例分享
第四讲:文化提升——职业素养
1、文化影响员工8大感
企业文化导向带给员工正能量和自驱力
工作态度的不同决定收获的不同
案例分享
2、素养是果,文化是因
3、文化提升员工职业素养
海景的一张名片、司机接机、某见面问好案例等等
4、企业文化影响员工日常行为
著名企业身边案例小事