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公司战略解码培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-11

导语概要

你是否曾面临以下问题: 无论战略制定得多么出色,却总是无法有效执行? 许多员工抱怨战略过于复杂,绩效考核难以理解。 员工看似努力,却无法高效地实现组织目标。 正确制定和贯彻战略,使员工理解并付诸行动,对于每个组织都是至关重要的问题。然而,许多企业管理者往往因为嫌麻烦或缺乏相应的工具和流程,仅凭直觉来制定战略。

战略解码培训咨询

你是否曾面临以下问题:

无论战略制定得多么出色,却总是无法有效执行?

许多员工抱怨战略过于复杂,绩效考核难以理解。

员工看似努力,却无法高效地实现组织目标。

正确制定和贯彻战略,使员工理解并付诸行动,对于每个组织都是至关重要的问题。然而,许多企业管理者往往因为嫌麻烦或缺乏相应的工具和流程,仅凭直觉来制定战略。

雷军说过,不要靠战术的勤奋掩盖战略的懒惰。一个优秀的战略系统能够为企业和团队带来事半功倍的效果。在我们的“战略落地工作坊”中,你将以实战为基础,系统地学习和实践如何成功地将战略付诸实施!

战略解码培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、中高层管理人员。团队学习,效果更佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略解码培训内容

第 一 模块:行动学习导入

一、行动学习的颠覆创新

1、传统培训的真相

2、绩效改进的科学原理

3、行动学习颠覆传统培训

4、什么是行动学习

5、行动学习对于组织的价值

6、行动学习对于个人的价值

7、行动学习的重要性

二、行动学习的原理、设计流程及常用模型

1、行动学习的原理

2、行动学习项目设计流程

3、行动学习的常用工具介绍

三、行动学习法的起源与发展

1、行动学习法的起源

2、行动学习法的发展


第二模块:关于战略的必要认知

1、什么是战略

2、为什么要做战略

3、怎样制定战略

4、如何执行战略


第三模块:战略落地工作坊落地实施

**步:战略澄清与价值主张研讨

1、 由**领导宣布某年的经营目标,并接受提问,给予解答

2、 以开放空间的形式进行利益相关者价值主张的汇谈

第二步:解读战略——让核心团队理解战略

1、导入战略解解码工具平衡计分卡

2、欣赏式探询:解构战略愿景

3、 团队共创:通向战略的关键因素

4、输出结果,战略路标图

第三步:战略连接——让核心团队成员找到各自的战略位置

1、导入战略地图框架

2、明确各部门在战略推进发挥的作用和要做的工作

3、输出结果:战略地图

第四步:战略分解——把战略目标变成KPI指标

1、 运用平衡计分卡设定目标

2、 从战略地图到关键结果领域(KSF)

3、 从关键结果领域到关键绩效指标(KPI)

4、 财务、客户、运营、学习与发展四个维度KPI指标的设定要点

案例分析

第五步:战略深探——各部门结合自身工作分分析重点与必须协作克服的障碍

1、力场分析

2、确定重点和需协作协作解决的障碍

3、形成职能战略路标图

第六步:关建策略

1 问题分析与解决方法导入

2 明确关键成功要素与阻碍

3、明确关键障碍的责任方与协作方

4、形成完整战略地图(各职能部门的关键战略性工作,并厘清协作关系)

5、  列出关键战略举措,针对关键成功因素和每个阻碍制定应对策略,确定任务优先级

第七步:行动计划

1、同一标准表格设计

2、行动计划制定

第八步:绩效合约与指标

1、导入指标设计的方法

2、设计绩效合约的格式

3、输出绩效合约和指标


定制方案
  • 战略管理实战导师-方献忠

    方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理,神州长城丨副总经理,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

  • 企业战略管理讲师-陈竹友

    陈老师有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,曾任:麦肯锡(上海)管理咨询公司|企业管理咨询师,威罗尼(台湾)工艺有限公司|董事总经理,北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA特聘教授...

  • 企业战略与组织管理培训师-周彦平

    周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验,曾任和恒数据智能科技 首 席战略官,和君集团副总裁、和君商学院副院长,和君商学总经理,东北制药总经理助理...

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