BLM战略模型实训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-08-24
焕发你的领导潜能!参加我们BLM业务**战略制定与执行培训,成为行业里的真正巨人!我们的培训课程提供全面深入的知识,助你在竞争激烈的商场中脱颖而出。不仅仅是学习理论,我们注重实践,**充满趣味性和互动性的课程活动,将知识变为技能。在培训期间,你将与业界顶尖的专家和领导者交流,搭建有影响力的人脉。无论是你想扩展自己的职业发展路径,还是希望在组织内部展现你的领导才华,我们的培训将为你提供全方位支持和指导。赶快报名吧!与我们一起掌握BLM业务**战略制定与执行的核心原则,成就你闪耀的未来!
焕发你的领导潜能!参加我们BLM业务**战略制定与执行培训,成为行业里的真正巨人!我们的培训课程提供全面深入的知识,助你在竞争激烈的商场中脱颖而出。不仅仅是学习理论,我们注重实践,**充满趣味性和互动性的课程活动,将知识变为技能。在培训期间,你将与业界顶尖的专家和领导者交流,搭建有影响力的人脉。无论是你想扩展自己的职业发展路径,还是希望在组织内部展现你的领导才华,我们的培训将为你提供全方位支持和指导。赶快报名吧!与我们一起掌握BLM业务**战略制定与执行的核心原则,成就你闪耀的未来!
企业战略规划内训课程推荐
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
一、让战略具备灵魂的业务思想和管理体系
底层:靠流程和模版做不出好战略,不掌握心法只模仿招式只会适得其反
1、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?
2、战略规划是门艺术,战略管理才是科学
3、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法?
4、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?
5、战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系
6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设
7、什么时候才需要关注战略?
8、华为从战略到执行的DSTE流程框架
9、公司战略到业务战略管理的过程框架
二、以客户为中心,共识为基础的市场洞察和战略规划
共识:解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题
1、市场洞察是共识的输入源:人人都是情报源
2、**看宏观和看行业选择我们的切入点
3、顶层设计为战略方向导航:战略意图决定我们的定位和目标
4、不满意是战略的起点:战略三只眼助你看全局
5、战略制定过程中的共识要点:五看三定
6、不在非战略机会消耗战略资源
7、**价值刻度图看趋势并找到创新焦点
8、为了长期竞争力设计战略控制点
三、以目标为导向,敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码
突破:解决团队“能不能干成”的问题
1、解码输出:用战略战术地图将公司与基层联结
2、战略解码是系统过程:战略解码七步法
3、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、识别瓶颈的方法和管理误区
5、经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程
6、关键任务必须要抓住关键瓶颈
7、实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具
四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形
管理:解决团队“干得顺不顺”的问题
1、何为组?何为织?组织是有阵形和进攻方向的
2、让听得见炮火的人做决策:“铁三角”协同狼狈围歼
3、布阵点兵四步法实现组织协同
4、人人都是船员,打造共同的组织规范
5、绩效管理要对战略管理形成闭环
6、**经营例会抓好战略落地管理
7、复盘把经验和教训转变为能力
8、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系