战略规划

在当今竞争激烈的商业环境中，成功的领导者不仅需要拥有卓越的领导技巧，还需要具备精湛的战略规划、核心能力建设以及战略执行力管控的技巧。为满足这一需求，我们精心设计了组织战略管理课程。

本课程旨在帮助学员全面掌握领导技巧的精髓，并深入了解战略规划、核心能力建设、战略执行力管控等关键要素。**学习，您将能够熟练运用配套工具模板，灵活捕捉战略机遇，强化核心能力，从而提升企业的战略执行力。

（一）战略规划

1、宏观分析

●PEST分析

●产业价值链分析（含市场容量、增速等）

●生态系统分析

●行业痛点

●政策及风口

●战略机遇

2、战略定位

企业定位：

●SWOT分析

●五力分析

●市场演变趋势

市场定位：

●竞争战略  

●业务组合

●市场区域分析

●消费者分析

产品定位：

●竞争对手分析

●营销理念

●营销策略

品牌定位：

●品牌价值

●心理印象

3、企业商业模式

●赢利模式

●商务模式

●运营模式

●管理模式

●商业模式拼图

4、发展战略规划

●战略定位及核心能力  

●发展战略规划（含亮点规划）  

●经营目标规划

5、实施计划

●组织架构与运作模式优化

●成功关键与风险应对 ●未来一年实施计划

演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）

（二）组织能力建设

1、组织能力建设模式

●价值创造逻辑

●组织能力开发全面降本增效分析

●价值公式及成功公式

●建设思路

●衡量指标

2、核心能力建设

●企业核心能力梳理  

●核心能力建设分解  

●核心指标及协同指标梳理

●核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）

3、团队建设

●团队诊断与建设

●部门转型升级

●学习型团队运作

●核心人才开发

4、机制建设

●刚性制度建设

●资源有效配置  

●文化氛围建设

5、*产品打造模拟

●爆品打造

●运营优化

●协同服务

（三）战略执行力管控

1、战略执行力解析

2、战略执行力建设

●建设模式

●战略管控

●运营管控

●人才管控

●文化管控

3、企业执行力建设诊断

●企业执行力诊断

●部门执行力诊断

●团队执行力诊断

●个人执行力诊断

4、部门协同管控技巧

5、经营复盘

●复盘分析

●策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）

●共识达成

●指标监控