公司战略培训

在这个充满变革和不确定性的“VUCA”时代里，企业高管需要加强自身的战略思维和战略领导力，以应对各种挑战。

我们的课程从战略思维出发，致力于为您打造一个独具魅力的学习之旅。精心研发而成的本课程，将为您呈现全新的视角和思维模式，帮助您掌握前沿战略理论和实践技巧。无论您是渴望刷新思维的新锐企业家，还是希望提升管理层能力的资深经理人，本课程都将成为您攀登成功峰巅的助力。

第 一 部分：战略思维

第 一 讲：战略思维基础

一、问题的定义

二、问题的类型

三、问题的重点

第二讲：战略思维精要

一、战略概要

1、战略为什么：白手起家的创业者典范

2、战略是什么：是什么决定我们的“现在”？

3、战略怎么做：战略设计“三步曲”

二、战略模型

1、市场定位（C1）：战略之本

◆ 市场定位为什么：明元机械

◆ 市场定位是什么：一个动态平衡点

◆ 市场定位怎么做：“STP”框架

〖市场定位案例〗正泰电器创业之初的市场

定位

2、商业模式（C2)：战略之道

◆ 商业模式为什么：世界上**台复印机的

故事

◆ 商业模式是什么：价值交换系统

◆ 商业模式怎么做：四步骤，一句话

【重点突破】盈利模式：商业模式的“发动机”

〖商业模式案例〗英国保诚保险新加坡公司的

商业模式

3、竞争策略（C3）：战略之术

◆竞争策略为什么：市场竞争的本质特征

◆竞争策略是什么：焦点的转移

◆竞争策略怎么做：价值创新框架

〖竞争策略案例〗上海citizenM酒店的价

值创新

三、战略范例

（案例介绍：分组讨论+代表分享+讲师点评）

第三讲：战略设计文本格式

（参考范文）

第二部分：战略领导力

**讲：战略领导力的逻辑

第二讲：战略领导力的精要

一、目标设立：在事前如何运用战略领导力

1、绩效原理

2、目标如何驱动行为

3、OKR的本质

<补充>安排工作或布置任务的三个要点

二、过程支持：在事中如何运用战略领导力

1、绩效等式

2、如何为团队创造一个好的工作环境（软性）

3、服务业的*实践

<补充>绩效辅导：管理者的必备技能

三、结果管理:在事后如何运用战略领导力

1、绩效函数

2、结果管理的三个要点

3、从秦孝公到任正非

<补充>庆功会：一种低成本的结果管理方法

第三讲：战略领导力范例

基础设施篇

要做好战略设计，除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具外，还需要具备一些基础性条件。

一、思维突破的法则

二、战略设计的本质：站在未来看现在

三、达人秀*（视频）