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广州企业战略目标分解培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-09

导语概要

企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路!

目标管理培训咨询

企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路!

目标管理内训课程推荐

使命必达:目标管理与计划执行高端沙盘模拟
课程简介:有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄,能否决胜千里,就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换?执行过程中有哪些抓手?怎样的执行才能确保目标达成?本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标,实现个人、团队与企业的共赢。
目标分解与计划落地
课程简介:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,取得结果。
如何达成目标
课程简介:一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,企业过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下,想尽一切方法,达成组织既定的目标。在这个过程中,管理者要组织资源,带领团队共同工作来达成目标,如何制订目标,如何分解目标,如何将目标转化为工作计划,并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 章 市场商业洞察的方法论及组织运作

一、重新认识市场洞察

1、前瞻性理解市场上将要发生什么

2、市场洞察:看得见、看得懂、有行动

二、市场洞察五看:看清战略机会

1、看宏观环境

2、看行业结构

3、看客户

4、看竞争

5、看自己

三、对战略机会进行选择与排序

1、战略机会:**SPAN图对机会进行选择与排序

2、战略机会选择与排序案例

3、市场吸引力

4、公司竞争地位

四、市场洞察的组织能力与运作

1、组织运作方面的问题

2、组织结构

3、组织能力

4、人员技能

5、洞察数据


第二章 战略落地与年度经营机制

一、战略解码:战略实现需要做什么?

1、战略解码全景框架

2、战略解码的思考逻辑

3、将战略举措转化为年度重点工作

4、组织KPI设计

二、组织与经营责任:谁来做?

1、谁来执行战略?拿结果?

2、组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关

3、责任组织

4、指标体系

5、组织协同

三、年度计划预算:定目标、保生存、促发展

1、经营以全面预算管理为综合管理工具

2、全面预算管理目的

3、全面预算管理体系框架

4、目标设定不能只有下达,没有参与感

5、收入组织、盈利组合和运营效率

6、资源配置

7、差异化的资源配置策略

四、执行控制:盯目标、追过程、拿结果

1、执行控制的核心是目标管理

2、执行控制

3、预测是感知变化

4、三个执行控制机制保障

5、经营分析会


第三章 战略目标达成步骤与协作

一、三大定律

1、彼德定律

2、帕金森定律

3、墨菲定律

二、推卸责任--借口

1、什么是借口

2、找借口的方式

三、战略目标达成

1、战略目标达成的定义

2、战略目标达成步骤


第四章 解决问题、整合资源、达成任务

一、寻找解决方案

1、解决方案行动学习

2、练习:解决方案大赛  

二、战略目标达成差距模型  

1、解决方案行动学习

2、练习:解决方案大赛              

三、工作达成步骤模型应?

1、哪些工作是无效的?

2、我们应该向谁提反馈?

3、还有谁能提供帮助?

4、制定任务达成计划表

5、如何更好的执行


定制方案
  • 企业管理效能提升教练-赵成国

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    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    8月04-05日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

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  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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