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云网融合培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-01-04

导语概要

数字化时代是一个全新的时代,数字化转型是一场深刻而系统的革命。数字化转型不仅仅是一种技术革命,更是一种认知革命,是一种思维方式与经营模式的革命,是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新。

数字化转型培训咨询

数字化时代是一个全新的时代,数字化转型是一场深刻而系统的革命。数字化转型不仅仅是一种技术革命,更是一种认知革命,是一种思维方式与经营模式的革命,是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新。

电信运营商牢牢把握历史机遇,扎实推进云网融合,加速实现自身数字化转型和全面上云。同时,电信运营商以自身的数字化转型,服务各行业各领域数字化转型,培育壮大经济新动能。

电信运营商为什么要推进云网融合?云网融合的本质是什么?云网融合和电信运营商的战略转型有什么关系?电信运营商如何推进云网融合?

洞察趋势,引领未来。本课程展示世界经济数字化转型趋势、云网融合的背景、云网融合的的内涵与外延、云网融合的落地途径。

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训内容

第 一 讲:时代洞察:数字经济新时代

一、数字经济时代

1. 什么是数字经济?

2. 数字经济的四个部分:数据价值化、数字产业化、产业数字化、数字化治理

3. 全球数字经济发展概述

二、数字经济时代特征

1. 数据是新的关键生产要素

2. 数字技术的融合聚变为数字经济提供源源不竭的动力

3. 产业数字化转型是数字经济主战场

4. 数字化治理成为数字经济的保障

三、新基建赋能数字化转型

1. 为什么需要进行新基建?

2. 什么是新基建?

3. 新基建的范围:融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施

4、数字新基建是新基建的核心

5、新基建和数字经济的关系

6、新基建新在哪里?

7、新基建的机遇与挑战

第二讲:云网融合:电信运营商的战略选择

一、电信运营商在数字经济时代的机遇与挑战

1. 疫情加速全社会数字化转型

2. 数字化转型的国家顶层设计对电信运营商提出了新要求

3. 产业数字化是电信运营商的蓝海

4. 电信运营商在组织、管理、技术、人才方面面临新的挑战

二、企业全面上云需求分析与发展展望

1. 企业上云是企业数字化转型的必由之路

2. 企业上云的三种方式选择

3. 企业上云趋势洞察

4. 企业上云的痛点与难点分析

5. 云网生态分析

6. 电信运营商在云网方面的优劣势分析

7. 企业全面上云对电信运营商的机遇与挑战

三、云网融合是电信运营商的战略选择

1. 全球电信运营商经营数据分析

2. 中国三大电信运营商的2020年报分析

3. 全社会数字化客观要求电信运营商从云网分离到云网融合

4. 电信运营商面对云网融合的三个选择:连接模式、一体模式、生态模式

5. 云网融合的三阶段及其内涵:云网协同、云网融合、云网一体

第三讲:云网融合是如何练成的?

一、电信运营商云网现状与愿景

1. 目前云网的主要问题

2. 云网融合的愿景

二、多技术融合打造云网融合

1. SDN思维是云网融合的技术和生态基础

2. 网络云化是必由之路

3. 云、网、边、端协同是运营商的差异化竞争优势

4. 云、网、数、智、链融合打造智能内生的云网大脑

5. 云网切片个性化赋能千行百业数字化转型

6. 云网平台构建云网新生态

7. 云网安全护航数字化转型

三、电信运营商商业模式转型

1. 什么是商业模式?

2. 电信运营商的商业模式演进

第四讲:电信运营商云网融合经营策略(选取1-2个行业精讲)

一、智能制造行业云网需求分析与经营策略

1. 工业互联网是智能制造数字化转型的现实路径

2. 工业互联网的三大体系与五大应用模式

3. 工业互联网对于云网的需求分析

4. 智能制造行业云网融合解决方案探讨

二、电力行业云网需求分析与经营策略

1. 电力行业对于云网的需求分析

2. 电力行业云网融合解决方案探讨

三、医疗行业云网需求分析与经营策略

1. 医疗行业对于云网的需求分析

2. 医疗行业云网融合解决方案探讨

四、智慧城市云网需求分析与经营策略

1. 智慧城市对于云网的需求分析

2. 智慧城市云网融合解决方案探讨

五、教育行业云网需求分析与经营策略

1. 教育行业对于云网的需求分析

2. 教育行业云网融合解决方案探讨

案例分析

课程收尾:

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 布置作业

4. 合影道别

定制方案
  • 实战大数据和数字化转型导师-李福东

    李福东老师拥有20年 行业信息化 数据化 智能化 数字化实操经验,曾就职于天融信、甲骨文、中国联通集团等国内外知名企业,曾任中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人,甲骨文公司数字化产品专 家...

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    王京刚老师是“数字化转型、战略竞争、组织变革”领域三栖讲师,长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问,著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作,为国内数家行业领军企业设计经营体系,并进行了长期辅导及咨询,在业界享有极高声誉...

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