南通年度经营计划培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-09-13
年度经营计划的本质,就是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务,以一以贯之的方式,进行有序排列组合,它是企业经营能力的综合反映。制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点!
年度经营计划培训导读
年度经营计划的本质,就是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务,以一以贯之的方式,进行有序排列组合,它是企业经营能力的综合反映。制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点!
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
模块一:年度经营计划制定概述
●目标在哪里?
●案例思考:做正确的事远比正确的做事重要
●成功的企业的有效管理控制系统
●为什么企业要制定年度经营计划
●年度经营计划的“事件机构模型”
●年度经营计划制定的四大原则
●年度经营计划制定周期
●制定年度经营计划的逻辑与流程
模块二:年度经营计划制定-差距分析
●双差分析:业绩差距与机会差距
●GE“数一数二”的战略与机会差距,提出寻找大池塘”增长模型“
●工具:鱼骨图分析法
案例研讨:诺基亚的机会差距?
活动研讨:应用鱼骨图进行业绩差距与机会差距分析研讨,绘制本企业未来增长模型
模块三:年度经营计划制定-市场洞察
●市场洞察导出:曾国藩与马云的故事
●市场洞察与企业定位分析
●市场洞察之宏观环境分分析:PEST工具分析法
●市场洞察之行业竞争态势分析:波特五力工具分析法
●市场洞察之竞争对手调研分析
●市场洞察之自我优劣势分析:价值链分析工具
●发现业绩增长策略领域分析:Cross-SWOT工具分析
案例分享:*帕卡重型卡车汽车公司转型?
活动研讨:应用PESR等工具从各个维度进行市场洞察分析,发现业绩增长策略领域
模块四:年度经营计划制定-战略意图
●公司历史数据分析
●基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向
●业务组合模式:现有业务、成长业务、新兴业务
●战略制定思维模式:从柱状思维到饼状思维
●战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点
案例分享:海尔业务组织模式分享
活动研讨:愿景、使命、战略与经营目标研讨
模块五:年度经营计划制定-目标制定
●年度经营计划框架与主要内容
●年度经营计划实施过程
●剥洋葱法设置和分解目标
●基于平衡记分卡(BSC)审视战略,对战略进行分解形成年度经营目标
●制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI
案例分享:某公司年度目标体系
互动活动:基于BSC制定企业年度经营目标
模块六:年度经营计划制定-策略设计(目标落地执行)
●**OGSM工具将目标转化为年度经营计划
●业务策略与组织策略
●**案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系
●集团与子公司的层次关系
●公司、部门、个人目标的OGSM层次关系
活动研讨:基于年度目标**OGSM工具分解策略与工作计划
模块七:年度经营计划制定-绩效设计
●绩效管理的作用
●KPI指标分类
●KPI指标设计原则
●KPI指标设计权重
●KPI指标考核评分标准设计
●KPI指标考核评分方法
●KPI指标考核周期
活动研讨:高管年度经营目标考核责任书绩效考核指标设计
模块八:年度经营计划制定-落地执行管理机制
●年度经营计划稽核管理
●年度经营计划管理工具:报表管理、会议管理、看板管理
●年度经营计划调整原则
学习转化:KISS活动
年度经营计划线上培训课程
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向华为学习-年度经营计划与执行
课程模式:线上录播
培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力... -
年度营销计划方案落地班
课程模式:线上录播
培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...