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南通年度经营计划培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-13

导语概要

年度经营计划的本质,就是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务,以一以贯之的方式,进行有序排列组合,它是企业经营能力的综合反映。制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点!

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

年度经营计划的本质,就是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务,以一以贯之的方式,进行有序排列组合,它是企业经营能力的综合反映。制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点!

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

模块一:年度经营计划制定概述

●目标在哪里?

●案例思考:做正确的事远比正确的做事重要

●成功的企业的有效管理控制系统

●为什么企业要制定年度经营计划

●年度经营计划的“事件机构模型”

●年度经营计划制定的四大原则

●年度经营计划制定周期

●制定年度经营计划的逻辑与流程


模块二:年度经营计划制定-差距分析

●双差分析:业绩差距与机会差距

●GE“数一数二”的战略与机会差距,提出寻找大池塘”增长模型“

●工具:鱼骨图分析法

案例研讨:诺基亚的机会差距?

活动研讨:应用鱼骨图进行业绩差距与机会差距分析研讨,绘制本企业未来增长模型


模块三:年度经营计划制定-市场洞察

●市场洞察导出:曾国藩与马云的故事

●市场洞察与企业定位分析

●市场洞察之宏观环境分分析:PEST工具分析法

●市场洞察之行业竞争态势分析:波特五力工具分析法

●市场洞察之竞争对手调研分析

●市场洞察之自我优劣势分析:价值链分析工具

●发现业绩增长策略领域分析:Cross-SWOT工具分析

案例分享:*帕卡重型卡车汽车公司转型?

活动研讨:应用PESR等工具从各个维度进行市场洞察分析,发现业绩增长策略领域


模块四:年度经营计划制定-战略意图

●公司历史数据分析

●基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向

●业务组合模式:现有业务、成长业务、新兴业务

●战略制定思维模式:从柱状思维到饼状思维

●战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点

案例分享:海尔业务组织模式分享

活动研讨:愿景、使命、战略与经营目标研讨


模块五:年度经营计划制定-目标制定

●年度经营计划框架与主要内容

●年度经营计划实施过程

●剥洋葱法设置和分解目标

●基于平衡记分卡(BSC)审视战略,对战略进行分解形成年度经营目标

●制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI

案例分享:某公司年度目标体系

互动活动:基于BSC制定企业年度经营目标


模块六:年度经营计划制定-策略设计(目标落地执行)

●**OGSM工具将目标转化为年度经营计划

●业务策略与组织策略

●**案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系

●集团与子公司的层次关系

●公司、部门、个人目标的OGSM层次关系

活动研讨:基于年度目标**OGSM工具分解策略与工作计划


模块七:年度经营计划制定-绩效设计

●绩效管理的作用

●KPI指标分类

●KPI指标设计原则

●KPI指标设计权重

●KPI指标考核评分标准设计

●KPI指标考核评分方法

●KPI指标考核周期

活动研讨:高管年度经营目标考核责任书绩效考核指标设计


模块八:年度经营计划制定-落地执行管理机制

●年度经营计划稽核管理

●年度经营计划管理工具:报表管理、会议管理、看板管理

●年度经营计划调整原则

学习转化:KISS活动


定制方案

年度经营计划线上培训课程

  • 向华为学习-年度经营计划与执行

    课程模式:线上录播
    培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
    课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力...

  • 年度营销计划方案落地班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
    课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...

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