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企业年度经营计划课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-13

导语概要

清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但许多企业的经营计划往往与企业战略发展脱节,与日常具体工作脱节,成了摆设,有计划跟没计划差不多...怎么才能制定一个科学、合理的年度经营计划?本课程可以帮到你。

年度经营计划培训咨询

清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但许多企业的经营计划往往与企业战略发展脱节,与日常具体工作脱节,成了摆设,有计划跟没计划差不多...怎么才能制定一个科学、合理的年度经营计划?本课程可以帮到你。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理?

1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区

2、企业经营管理框架

●企业战略目标落地执行的实施步骤

●企业经营管理的外部环境与内部系统

●企业经营管理的三大业务活动与预算管理

●预算管理在企业价值创造中的作用


二、企业经营计划与全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

●经济下行严重影响企业发展

●资金流动性差影响企业生存

●成本控制是企业时刻不能放松的功课

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

●行业发展周期引发升级转型的财务支撑

●企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

●财务管控如何对应非固化的管理模式

3、企业经营计划与预算

●经营计划制定

●预算是经营计划的数据化体现

●经营计划的“细化”程度决定了预算的质量


三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管的是什么

●行为管理

●价值管理

2、全面预算管理关键要素有哪些

●三全:全过程、全员、全方位

●三个要素:人、财、物

●三类预算:业务、财务、资本

3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用

●全面预算管理的功能

●企业战略规划**预算落地

●会计核算结果与预算指标对比才能知优劣

●绩效考核数量化方可服众

4、全面预算管理的流程与重要节点

●指标下达是起点

●科学合理是关键

●审批执行不松懈

●会计核算同步行

●定期审核与调整

●考核评价过与功

5、全面预算管理如何保障实施

●机构设置体现一把手工程

●流程、制度是实施的保障

6、全面预算管理如何编制

●预算编制程序与方法

●预算编制操作流程

7、全面预算管理如何做到执行与控制

●预算的执行与反馈及预警

●预算绩效评估


四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

定制方案

年度经营计划线上培训课程

  • 向华为学习-年度经营计划与执行

    课程模式:线上录播
    培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
    课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力...

  • 年度营销计划方案落地班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
    课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...

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