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流程管理理论培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-06

导语概要

流程管理是企业**基础的管理行为,在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中,应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。

流程管理培训咨询

流程管理是企业**基础的管理行为,在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中,应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。

企业内部控制体系与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体。

实现流程管理,是摆在企业面前的一个刻不容缓亟需解决的问题,也是企业彻底改善以往传统管理模式,使企业内部管控跃上新台阶的必经之路。

作为管理系统的重要组成部分,目前的内部管控系统,更多的是与层级制的分权组织相适应,而较少有适应扁平化组织流程导向的内部控制系统的成熟模式。

流程管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

追求高成长的企业家和决策者,企业高层领导者,流程管理部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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流程管理培训课程内容

**单元 流程管理理念

什么是流程和流程管理?流程管理和制度管理有什么不同?流程管理到底能够解决企业什么问题?流程型组织的运作原理和演进过程……

●流程、流程管理的基本概念

●流程和价值链、职能、制度、工作流的关系

●流程型组织的运营模式

●流程管理的作用和价值

互动问答:对基本理念和流程管理的作用和价值的理解


第二单元 流程管理策略

企业实现流程管理如何去推进?流程管理体系有哪些内容?如何实现基于流程的组织进化?如何实现流程和制度、标准等管理手段的整合应用?

●流程管理的实现路径和步骤

●流程管理体系的构成

●基于流程的组织调整策略

●基于流程的管理整合策略

案例分享:企业实施流程管理的典型案例介绍


第三单元 流程管理方法

实现流程管理有哪些方法?流程应该如何表达、管理和优化?怎样实现流程的持续改进?

●企业架构和流程分层分类方法

●流程梳理和表达的方法

●流程优化的策略和方法

●确保流程落地的策略和方法

互动交流:学习中的问题解答

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