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深圳生产企业年度经营计划培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-01-14

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训课程导读

企业要实现中长期战略目标,必须先实现短期战略目标,即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心,以实现财务指标为目标,但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现?本课程**教练式培训辅导的方式,传授科学分解年度经营目标的方法与工具,以及执行过程中的管控技巧,以帮助企业有效实现经营目标,从而达成企业愿景目标。

年度经营计划培训课程目标

●掌握年度经营计划的分类和作用

●掌握战略规划的相关工具

●掌握年度经营计划的制定流程

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

**部分 年度经营计划概述

一、什么是年度经营计划

二、年度经营计划与企业战略

三、年度经营计划的基本框架

四、年度经营计划的制定步骤

五、年度经营计划的分工


第二部分 如何进行年度经营分析

一、企业内部分析

二、外部环境分析

三、外部与内部综合分析


第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划

一、年度整体经营目标制定

二、年度经营计划

三、年度预算


第四部分 如何制定业务策略与目标

一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)

三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)

四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)

五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)

六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑


第五部分 如何制定职能目标与计划

一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

二、市场营销目标、计划与预算

三、技术研发目标、计划与预算

四、生产制造目标、计划与预算

五、人力资源目标、计划与预算

六、财务投资目标、计划与预算

七、其他部门目标、计划与预算

八、职能目标、计划与预算的综合考虑

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年度经营计划编制的常见误区:年度经营计划做完就锁起来了

有些企业每年也轰轰烈烈地组织经营管理班子进行年度经营计划编制,各部门负责人和总经理也进行了仪式感满满的签订承诺和发布。但发布结束后,就再也没有人去看年度经营计划了,原来怎么干还是怎么干,没有跟干部绩效挂钩,也没有每月的复盘,更没有计划的滚动管理。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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