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武汉数字化转型培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-01

导语概要

数字化转型培训课程导读数字化转型的本质是借助数字化手段,使企业在变革的世界中创造更大的价值,焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于:传统信息化的核心是“流程”的信息化;而数字化的核

数字化转型培训咨询

数字化转型培训课程导读

数字化转型的本质是借助数字化手段,使企业在变革的世界中创造更大的价值,焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于:传统信息化的核心是“流程”的信息化;而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门,而“数字化”主导者是业务部门,而且必须是一把手工程。

本课程结合最前沿的管理思想与创新技术,并融合众多行业数字化转型实践经验,专为满足中小企业老板的企业内外转型需要而设计的,有效帮助老板走出企业转型的迷茫,少走几年的弯路,同时深度探索转型过程中所需的资源和能力,为成功转型提供有效的路径。

数字化转型培训课程目标

●了解当前数字化发展的背景和情况

●了解数字化的概念和内容

●知道企业数字化转型如何开展和入手点

●掌握企业数字化转型的能力建设方法

●掌握企业数字化转型的方法论和相关理论工具

●了解企业各个模块数字化转型的关键点

●了解企业数字化转型的常见问题

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训课程大纲

导入:数字化正在改变世界

第1讲 数字化时代已经到来

●数字化对我们生活的影响

●数字技术和基础设施

●从工业革命的历史看待数字化

●数字经济与智能经济

●“新基建”与数字经济

●案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控


第2讲 数字化转型势不可当

●数字技术推动数字化转型

●数字技术对行业的影响

●数字技术对企业的影响

●数字化转型的现状和趋势

●案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型


第3讲 数字化改变商业模式

●数字化如何改变商业模式

●重塑商业模式的注意事宜

●案例3-1 拼多多创新商业模式

●案例3-2 名创优品重塑商业模式


第4讲 制定数字化转型战略

●数字化企业的五个核心理念

●数字化转型需要的战略思维

●敏捷、共创和迭代的数字化转型战略

●用BLM制定数字化转型战略

●案例4-1 小米模式是如何演进的

●案例4-2 得到战略演进背后的长期主义


第5讲 数字化时代的产品和服务

●产品和服务正在融合

●产品设计的产品思维

●用设计思维开发产品

●让产品像游戏一样有吸引力

●让用户参与产品的设计

●用行为标签替代身份标签

●用“大中台、小前台”开发产品

●案例5-1 小米如何能持续推出爆品

●案例5-2 快手如何做短视频产品

●案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型


第6讲 数字化时代的营销和渠道

●新媒体对消费者的影响

●新媒体对营销的影响

●从零售行业的变迁看渠道之变

●电子商务的各种新模式

●数字化融合线上和线下

●数字化营销的方法论

●案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型

●案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化


第7讲 数字化时代的领导力

●数字化转型需要领导力

●数字化转型对领导力的新需求

●清晰的使命、愿景和价值观

●终身学习,提升自己的格局

●知人善任、激励他人、达成目标

●领导者必须具备创新能力

●转型需要坚韧不拔的意志

●利用私人董事会发展领导力

●案例7-1 如何让价值观真正落地


第8讲 数字化时代的组织和人才

●组织要顺应环境变化而转型

●组织形态也要发生相应变化

●组织和战略相互影响

●组织和个人的关系在变化

●让组织成为“人才联盟”

●通过“内部创业”推动组织转型

●案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革

●案例8-2 海尔如何进行组织转型


第9讲 数字化时代的管理和企业文化

●从控制到赋能的转变

●激活个体,激活组织

●数字化时代的人才培养

●从标杆学习到内生进化

●考核:从KPI到OKR的转变

●支持数字化转型的企业文化

●案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公

●案例9-2 奈飞如何打造企业文化


第10讲 数字化转型如何落地

●企业变革八步法

●数字化转型七步法

●数字化转型中顾问如何创造价值

●案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型

●案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂

●结束语:不管是“前浪”还是“后浪”,都要一直“浪”

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数字化转型四步法

一、制定正确的战略。“数字化”第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略,并将其完全整合到整体的企业战略中去。

二、大规模能力建设。要想数字化一举成功,一些特定的能力,尤其是那些夯实关键流程和工作内容的能力至关重要。

三、快速、敏捷的企业文化。强大的技能固然重要,但如果不能做到尽善尽美,公司也大可以将传统文化与速度、灵活性、开放度和学习能力相结合,弥补其技能的缺失。

四、组织与人才。除了战略、能力和文化之外,**的数字公司在管理人才、流程和组织架构方面也采取了统一的举措。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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