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广州年度经营计划编制培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-16

导语概要

年度经营计划培训课程导读战略落地需要一个抓手,这个抓手就是年度的经营计划,而一个合格的年度经营计划,除了将组织确认过的年度目标细分到各个部门及个人外,还必须有对应的支持计划,包括组织能力提升计划、员工

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训课程导读

战略落地需要一个抓手,这个抓手就是年度的经营计划,而一个合格的年度经营计划,除了将组织确认过的年度目标细分到各个部门及个人外,还必须有对应的支持计划,包括组织能力提升计划、员工动力提升计划、团队合力提升计划等,这其中最为关键的,是当我们发现一个年度目标落地过程中可能会遇到很对需要解决的问题,但是,孰轻孰重、孰先孰后?本课程将通过实战演练的方式,让学员全程参与企业战略顶层设计与年度经营计划制定,全面梳理自身工作与年度经营计划实现之间的关联关系,重新理解企业各部门、各岗位的重要价值,通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识,年度经营计划支持的重点,进而实现公司的统一行动,协调运作,从而保障战略目标的落地。

年度经营计划培训课程目标

1、明确战略,并对战略的范围、内涵等进行明确的定义

2、识别为支撑战略目标达成的中长期关键战略举措 (KSF)

3、基于组织的业务关键措施,分解出下一级的年度业务关键措施和目标

4、根据组织维度,从年度业务关键措施确定年度重点工作和Owner

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

一、企业战略(年度经营目标)梳理与分解

1、战略目标梳理

2、战略目标呈现


二、企业经营规划与工作计划编制与分解

(一)目标计划不分家

(二)编计划

(三)做分解


三、让企业战略(年度经营目标)与计划落地

方法:目标计划“五维”管控模式

方法:战略目标达成的三种结果与相应处理策略

方法:复盘与绩效改进技术在目标计划落地中的应用

方法&工具:让例会成为推动战略目标达成与计划落实的平台。

方法:运用员工绩效管理体系,高效推动战略落地。

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    企业战略顾问-唐东方

    著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》...

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    企业管理咨询师-熊鹤龄

    企业管理咨询师,有10余年的大型企业高管经历,先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职,实战经验丰富...

年度经营计划编制的步骤

一、公司年度经营总结。第二年的经营计划要在总结当年经营成败的基础上进行,总结的内容包括指标目标的达成情况、重点项目的推进情况、组织成长的关键事件等。既要总结成长点和亮点,更要总结不足点。

二、达成共识,定下年度经营方针。企业在经营管理过程中遇到的所有问题都是在方针的指引下进行分析和对策,从而不偏离行动方向,在推进具体业务的同时培养团队的业绩能力和企业风气。

三、制定公司级年度经营目标。公司级经营指标与目标是核心经营班子根据中期发展战略目标、当年的经营实际情况以及第二年的市场预判,初步制定的公司总营收目标、利润目标以及其它关键指标。

四、制定市场营销计划。在销售目标的牵引下,制定出明年的营销作战计划,包括营销策略和营销活动的策划等。

五、财务预算编制。年度经营计划最后一步是财务预算,进行收入和费用预算。

诺 达 名 师 服 务 流 程

广州年度经营计划编制培训内容

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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