制造业数字化转型培训

传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性，同时兼顾产品和服务创新，平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程基于数字化转型的实践和思考，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼出来的行之有效体系化方法，旨在帮助传统企业顺利实现从商业到技术的低风险数字化转型任务。

●了解当前数字化发展的背景和情况

●了解数字化的概念和内容

●知道企业数字化转型如何开展和入手点

●掌握企业数字化转型的能力建设方法

●掌握企业数字化转型的方法论和相关理论工具

●了解企业各个模块数字化转型的关键点

●了解企业数字化转型的常见问题

第一部分、数字化转型认知

1、数字化转型的四大趋势

2、数字化转型的底层逻辑

第二部分、数字化转型战略规划五步法

1、第一步：外部环境分析：新五力模型分析内外部环境

2、第二步：数字愿景：规划设计数字化转型的全景图

3、第三步：数字化转型路线——遴选转型模式和路径

4、第四步：数字化转型场景——提效创新设计应用场景

5、第五步：数字化转型实施——4轮驱动企业数字化转型落地实施

第三部分、数字化转型常见错误与难点问题

1、企业数字化转型常见的10大陷阱

2、企业数字化转型过程中的5大难关

第四部分、数字化转型实战案例

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1.更好的洞察商机。数字化转型提供了一种机制，用于获取正确的数据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞察力。

2.更好的管理资源。数字化转型可以将应用程序、数据集和软件整合到一个单一的企业智能存储库中，更好的管理企业资源。

3.更好的客户体验。客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货。

4.提高生产率。字化转型让适当的IT工具协同工作可以帮助企业提高生产率并优化工作流程。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。