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小企业数字化转型培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-09

导语概要

数字化转型培训课程导读未来3-5年内,数字化变革将会大幅重新定义企业格局及其战略方向,企业该如何在数字化变革中从容应对?如何在数字化变革的初期,就能找到合理的拐点,积累持续发展的突破力量?如何在持续变

数字化转型培训咨询

数字化转型培训课程导读

未来3-5年内,数字化变革将会大幅重新定义企业格局及其战略方向,企业该如何在数字化变革中从容应对?如何在数字化变革的初期,就能找到合理的拐点,积累持续发展的突破力量?如何在持续变革的过程中,依然维持企业运营的高效稳定?本课程将以数字化转型为核心要点,帮助学员认识数字化建设的基础、了解企业在进行数字化转型的成功要素是什么?提升企业数字化变现的能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数字转型,同时协助企业提升创新能力,快速占领行业制高点!

数字化转型培训课程目标

●数字化本质、思维创新,数字化对企业的影响与变革

●第四次工业革命对电网转型推动与影响

●人工智能、工业大数据、工业互联网、区块链、物联网、5G等技术的赋能能力

●中台战略,企业能力的中台化,数据中台的核心能力、数据河

●企业数字化转型8大方法,数字化转型框架体系,电力企业数字化转型逻辑

●数字化资产定义、管理架构、方法

●数据治理、数据安全管理与数据生命周期

●数字化驱动企业经营管理变革与决策体系及未来发展趋势

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训课程大纲

第一部分、数字化转型认知

1、数字化转型的四大趋势

2、数字化转型的底层逻辑


第二部分、数字化转型战略规划五步法

1、第一步:外部环境分析:新五力模型分析内外部环境

2、第二步:数字愿景:规划设计数字化转型的全景图

3、第三步:数字化转型路线——遴选转型模式和路径

4、第四步:数字化转型场景——提效创新设计应用场景

5、第五步:数字化转型实施——4轮驱动企业数字化转型落地实施


第三部分、数字化转型常见错误与难点问题

1、企业数字化转型常见的10大陷阱

2、企业数字化转型过程中的5大难关


第四部分、数字化转型实战案例

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什么是数字化转型?

数字化转型,是企业在全球数字化变革的背景下,为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要,对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。是通过新一代数字技术的深入应用,构建一个全面感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业,进而以数字仿真,优化再造物理世界的企业,对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑,实现企业的业务成功和增长与发展。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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