杭州公司战略培训计划

在工作中，您是否思考过以下的问题：每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？如何科学、有效地制定战略规划？成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈？...本次战略管理培训可以为你解答，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

通过案例研讨、实战操作与理论剖析相结合的强化集训，帮助企业提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力，提高企业对于外部环境、行业竞争、内部资源及自我能力的识别、适应和利用能力，推动企业站上一定的战略高度，深刻洞察市场、合理制定决策、有效配置资源，并保持强大的战略落地和战略执行力，从而使企业拥有持续的竞争能力和发展空间。

第一单元：了解平衡记分卡体系

一、平衡记分卡简介

二、平衡记分卡的意义和作用

三、平衡记分卡体系的结构

第二单元：描述战略——绘制战略地图

一、战略地图如何帮助企业创造价值

二、战略地图绘制工具介绍

三、绘制战略地图的六个步骤

第三单元：衡量战略——设计记分卡

一、设计平衡记分卡指标体系

二、分解平衡记分卡指标体系

三、确定平衡记分卡评价标准

四、制定平衡记分卡的行动方案

第四单元：管理战略——平衡记分卡的运作

一、平衡记分卡的监控、反馈和调整

二、数据来源与数据处理

三、内部运营指标管理

四、学习和成长指标管理

五、平衡记分卡的推行

第五单元：课程回顾与答疑

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战略钟模型将产品/服务价格和产品/服务附加值综合在一起考虑，企业实际上沿着以下8种途径中的一种来完成企业经营行为:低价低值战略、低价战略、混合战略、差别化战略、集中差别化战略、高价撇脂战略。其中一些的路线可能是成功的路线，而另外一些则可能导致企业的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。