【阿米巴经营遇到哪些成败?】
1、很多企业试图导入阿米巴却以失败结束，为什么?
2、很多企业导入阿米巴成功了却在延续时又走回头路，为什么?
3、企业老板发善心导入阿米巴却遭遇大家不买账，为什么?
4、阿米巴导入过程中大的障碍点与突破路径是什么?
北京阿米巴培训机构电话是多少？
【经营变革 组织涅槃 企业管理变革的六大方向】
(一)建立经营哲学，**商业思维训练为管理团队开启“从管理到经营”的根变性商业意识裂变;
(二)文化经营人心，**企业文化重塑为组织注入敬天爱人之魂、利事利他之心，引导人完善自我;
(三)划小业务单元，**量化分权与独立核算建立盈利性组织，让员工自主经营，人人都是CEO;
(四)推进经营分析，**经营会计快速完成业绩改善循环，让员工都懂得“日事日毕，日清日高”;
(五)设计市场机制，**内部市场交易体系，由外向内地传递市场压力，让员工懂得“多劳多得”;
(六)重塑分配机制，**“人、单、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!
【培训时间】：(2天)
【学习对象】： 年销售额1亿以上，企业规模125人以上的企业董事长、CEO或总经理。
【授课大纲】：
1. 企业家的困惑与阿米巴经营诞生背景
2. 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的本真
3. 人人成为经营者定义阿米巴经营
4. 人人成为经营者如何实现企业高利润?
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：关彬
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
关彬资历背景
中国稻盛和夫哲学研究重要推动者
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
北京大学、清华大学特聘讲师
国内知名战略绩效管理讲师
国际人力资源管理师协会高级讲师
工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
关彬老师新课程
[内训课]《阿米巴经营》解读
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[内训课]提高心性 拓展经营：稻盛和夫经营哲学
[内训课]总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力
[内训课]《绩效管理与员工激励》
[内训课]《高效招聘与面试》
关彬服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团，江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一家行业内比较有知名度的阿米巴经营模式培训咨询机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：400-777-1221转1
