【组织变革的时代已来临，阿米巴经营的好处?】

现代企业特别是大型企业许多都在运用阿米巴经营模式，作为企业内部的一种成功的管理方式，它为什么这么受欢迎呢？阿米巴经营模式的核心就是让领导成为核心，每个小组内部进行独立的运营，自行制定各自的计划目标，让组员一起完成目标的模式。这种模式在华为、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴等等，都在建立起属于自己公司的阿米巴经营模式。

课程缘起：日本经营之圣稻盛和夫融合中国传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式，创建了两家世界500强企业，并于78岁高龄不带团队、不领薪金只身拯救了破产重组的第三家世界500强--日航。阿米巴经营的巨大魅力，其根本在于中国企业第 一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。《阿米巴经营：人人都是CEO》 是国内**贴近互联网 时代的系列实战课程，由王京刚老师及其团队深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成。杭州阿米巴课程培训班－诺达**

【“一手理念，一手会计”的代表作——阿米巴经营】

**健在的日本“经营之圣”;

运用【哲学 阿米巴】创办两家世界500强，拯救了日航空;

企业200人时，开始采用阿米巴经营，带领企业连续冲破两次石油危机、日元升值危机、日本泡沫经济危机、世界金融危机...，在严寒中发展壮大，屹立不倒;

50多年企业从未亏损，利润率远大于10%;

80岁高龄，一年内率领日航空从“破产”到全球利润第 一。

稻盛和夫1959年创办京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司发展到200多人，越来越觉得分身乏术、身体快累垮了，为了让公司长期保持发展活力，开始在企业内部采用阿米巴经营方式。

所谓阿米巴经营，是指将组织分成一个个小的经营单位，**与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导，共担经营重任;以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。

**这种经营方式，稻盛和夫取得了持续50多年的高利润幸福经营，被世界范围内的企业争相效仿。

【培训时间】：(2天)

【学习对象】： 年销售额1亿以上，企业规模125人以上的企业董事长、CEO或总经理。

【授课大纲】：

1. 企业家的困惑与阿米巴经营诞生背景

2. 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的本真

3. 人人成为经营者定义阿米巴经营

4. 人人成为经营者如何实现企业高利润?

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：安东

中国式阿米巴经营落地实践管理大师

安东资历背景

阿米巴经营模式构建与运营管理推动讲师 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者 阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者 中国式阿米巴经营落地实践管理大师 教育经历 安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，42岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。 工作经历 1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师)，品管部课长 2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理 2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长，制造部副理 2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监 安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践讲师，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。 安东老师，是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行： 1.员工观念的培育——从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。 2.成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售大化，费用小化的思维始终坚持运营。 3.组织架构的水平和垂直整合——独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。 4.单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。 5.阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。

确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与;讲课生动，充满煽动性和感染力。

安东老师新课程

[内训课]阿米巴经营模式-独立核算

[内训课]稻盛和夫的经营管理之道

[内训课]稻盛哲学与阿米巴经营

[内训课]工匠精神

[内训课]工匠精神

[内训课]阿米巴经营模式构建实战

安东服务客户

荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷(香港)有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、湖北兴化股份有限公司、湖南商康医药电子、广州颐和软件有限公司、宁波福得机械有限公司、东莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的阿米巴经营模式培训咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：400-777-1221转1