【用经营促管理，彻底解决中国企业的根本问题!】

◆ 内部人才成长慢，空降兵又不好用—— 如何将企业内部人才成长速度提升3倍以上!

◆ 规模越来越大，难以掌握实际状态—— 时刻把企业“看清、看透、看系统”!

◆ 部门各自为政，出现问题相互扯皮—— 如何量化责、权，推倒“部门墙”!

◆ 竞争愈加激烈，决策滞后市场变化—— 如何高效准确决策，灵活应对客户需求?

◆ 利润越来越薄，竞争压力不断增大—— 如何全员贯彻“销售额大化、费用小化”?

◆ 不授权做不大，授权后又顾虑多多—— 如何保障下属的决策自由度，又能有效控制授权风险!

◆ 发奖金很头疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客观评价人才能力、对企业的贡献?

……

企业家、管理层、员工，大家本应该各施其职，在工作岗位上自动自发、创造价值，不断提升自己，促进企业内部形成积极向上、争创高利润的良性改善氛围!

人人成为经营者的经营方式，助企业释放潜能，实现高利润的幸福经营。阿米巴培训课程哪家好？

【阿米巴经营培训特点】

1、化繁为简，关注实效。

2、理论与实践有机融合，寓教于乐。

3、还事于民，在自我心智成长中发现经营之道、之术。

【适合对象】：传统制造行业;通信运营商;连锁行业;律师事务所、教育培训连锁等。

【学员对象】：董事长、总经理、副总、总监(财务、运营、人力)、经理及业务骨干。学员入学后，迅速与咨询师结成教练对子，所有企业家学员完成正式授课后，即可录入“阿米巴私董会”，将安排专人专项跟踪企业运营状况，并组织形式丰富的资源对接会与标杆企业游学活动，扩大学员视野。

【课程时间】：3天2晚。 白天老师授课，晚上咨询师辅导做方案;一次上课，全程跟踪，持续关注与辅导。并赠送课件和成功导入手册及资料模板，帮助学员企业快速导入落地。用培训费的投入，获取长期顾问的价值。

【课程大纲】：

第 一单元 小CEO经营思维训练与赢利模式设计

第二单元：阿米巴组织建设：人人都是CEO

第三单元：阿米巴经营会计应用实践

第四单元 如何建立阿米巴内部交易定价体系

第五单元 如何运行阿米巴经营模式

第六单元 阿米巴激励模式：“人单酬”激励与虚拟合伙人模式

第七单元 阿米巴运行常见问题答疑

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：陈代友

中国实战派财务讲师

陈代友资历背景

陈代友，中国注册会计师，中国注册税务师，西南财经大学财务管理硕士，清华财务高级研修班培训讲师。

曾任：四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集团财务中心财务总监，中航工业凯天电子股份有限公司(国企)副总经理，台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁。

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评!

陈代友老师新课程

[内训课]税收筹划

[内训课]总经理财务管理

[内训课]企业内部控制新思维

[内训课]企业财务战略与实施

[内训课]企业财务人员新思维

[内训课]企业财务报表分析与风险评价

陈代友服务客户

东泰(中国)投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、家和地产、东方集团(地产)、浙江精工集团、卓达房产、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。

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