【用经营促管理，彻底解决中国企业的根本问题!】
◆ 内部人才成长慢，空降兵又不好用—— 如何将企业内部人才成长速度提升3倍以上!
◆ 规模越来越大，难以掌握实际状态—— 时刻把企业“看清、看透、看系统”!
◆ 部门各自为政，出现问题相互扯皮—— 如何量化责、权，推倒“部门墙”!
◆ 竞争愈加激烈，决策滞后市场变化—— 如何高效准确决策，灵活应对客户需求?
◆ 利润越来越薄，竞争压力不断增大—— 如何全员贯彻“销售额大化、费用小化”?
◆ 不授权做不大，授权后又顾虑多多—— 如何保障下属的决策自由度，又能有效控制授权风险!
◆ 发奖金很头疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客观评价人才能力、对企业的贡献?
……
企业家、管理层、员工，大家本应该各施其职，在工作岗位上自动自发、创造价值，不断提升自己，促进企业内部形成积极向上、争创高利润的良性改善氛围!
人人成为经营者的经营方式，助企业释放潜能，实现高利润的幸福经营。阿米巴经营培训哪家好？
【阿米巴经营培训特点】
1、化繁为简，关注实效。
2、理论与实践有机融合，寓教于乐。
3、还事于民，在自我心智成长中发现经营之道、之术。
【课程对象】：中高层;重点岗位人员。
【课程时间】：2天 6小时/天
【授课方式】：案例教学 案例讨论分享 讲师深度点评 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%。
【课程大纲】：
一、去掉阿米巴的神秘化
二、阿米巴综述
三、阿米巴系统导入的三问
四、阿米巴系统导入步骤
五、共创研讨
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：关彬
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
关彬资历背景
中国稻盛和夫哲学研究重要推动者
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
北京大学、清华大学特聘讲师
国内知名战略绩效管理讲师
国际人力资源管理师协会高级讲师
工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
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关彬服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团，江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂
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