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广州阿米巴经营培训-诺达名师

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

现代企业特别是大型企业许多都在运用阿米巴经营模式,作为企业内部的一种成功的管理方式,它为什么这么受欢迎呢?阿米巴经营模式的核心就是让领导成为核心,每个小组内部进行独立的运营,自行制定各自的计划目标,让组员一起完成目标的模式。广州阿米巴经营培训-诺达**

【组织变革的时代已来临,阿米巴经营的好处?】

现代企业特别是大型企业许多都在运用阿米巴经营模式,作为企业内部的一种成功的管理方式,它为什么这么受欢迎呢?阿米巴经营模式的核心就是让领导成为核心,每个小组内部进行独立的运营,自行制定各自的计划目标,让组员一起完成目标的模式。这种模式在华为、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴等等,都在建立起属于自己公司的阿米巴经营模式。

课程缘起:日本经营之圣稻盛和夫融合中国传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式,创建了两家世界500强企业,并于78岁高龄不带团队、不领薪金只身拯救了破产重组的第三家世界500强--日航。阿米巴经营的巨大魅力,其根本在于中国企业第 一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。《阿米巴经营:人人都是CEO》 是国内**贴近互联网 时代的系列实战课程,由王京刚老师及其团队深度解析阿米巴模式,融合互联网思维,结合海尔、华为等企业在中国的实践,精心设计而成。广州阿米巴经营培训-诺达**

【“一手理念,一手会计”的代表作——阿米巴经营】

**健在的日本“经营之圣”;

运用【哲学 阿米巴】创办两家世界500强,拯救了日航空;

企业200人时,开始采用阿米巴经营,带领企业连续冲破两次石油危机、日元升值危机、日本泡沫经济危机、世界金融危机...,在严寒中发展壮大,屹立不倒;

50多年企业从未亏损,利润率远大于10%;

80岁高龄,一年内率领日航空从“破产”到全球利润第 一。

稻盛和夫1959年创办京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年,公司发展到200多人,越来越觉得分身乏术、身体快累垮了,为了让公司长期保持发展活力,开始在企业内部采用阿米巴经营方式。

所谓阿米巴经营,是指将组织分成一个个小的经营单位,**与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有经营意识的领导,共担经营重任;以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,从而实现“全员参与”的经营方式。

**这种经营方式,稻盛和夫取得了持续50多年的高利润幸福经营,被世界范围内的企业争相效仿。

【适合对象】:传统制造行业;通信运营商;连锁行业;律师事务所、教育培训连锁等。

【学员对象】:董事长、总经理、副总、总监(财务、运营、人力)、经理及业务骨干。学员入学后,迅速与咨询师结成教练对子,所有企业家学员完成正式授课后,即可录入“阿米巴私董会”,将安排专人专项跟踪企业运营状况,并组织形式丰富的资源对接会与标杆企业游学活动,扩大学员视野。

【课程时间】:3天2晚。 白天老师授课,晚上咨询师辅导做方案;一次上课,全程跟踪,持续关注与辅导。并赠送课件和成功导入手册及资料模板,帮助学员企业快速导入落地。用培训费的投入,获取长期顾问的价值。

【课程大纲】:

第 一单元 小CEO经营思维训练与赢利模式设计

第二单元:阿米巴组织建设:人人都是CEO

第三单元:阿米巴经营会计应用实践

第四单元 如何建立阿米巴内部交易定价体系

第五单元 如何运行阿米巴经营模式

第六单元 阿米巴激励模式:“人单酬”激励与虚拟合伙人模式

第七单元 阿米巴运行常见问题答疑

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:关彬

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者


关彬资历背景

中国稻盛和夫哲学研究重要推动者

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

北京大学、清华大学特聘讲师

国内知名战略绩效管理讲师

国际人力资源管理师协会高级讲师

工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

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关彬服务客户

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂

【诺达**合作流程】

【诺达**阿米巴培训课程咨询】

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