深圳阿米巴培训价格

深圳阿米巴培训价格－诺达名师

来源：教育联展网｜发布时间：｜编辑：佚名

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密员工与公司企业共同发展的灵魂改革人口红利消失造成内部运营成本上升深圳阿米巴培训价格－诺达**

【企业经营过程有遇到哪些问题?】

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密

员工与公司企业共同发展的灵魂

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

员工激情难以调动,公司向心力不足

老板身兼数职,分身乏术

企业经营无法正确做到论功行赏

企业经营无法用数据说话

企业文化与价值观关系

深圳阿米巴培训价格－诺达**

【阿米巴经营培训的作用?】

1.用数据管理经营,让文化凝聚团队

2.划小单元核算,小公司经营

3.20%的效益提升

4.建立以市场为导向的服务团队

5.留住想要的人才

【学员对象】：董事长/总经理/副总、生产负责人、财务总监、项目负责人等

【培训时间】：(2-3天)

【课程大纲】：

第一章稻盛哲学

第二章认识阿米巴

第三章阿米巴组织划分

第四章单位时间核算

第五章阿米巴的具体实施

第六章阿米巴的激励方法

第七章阿米巴的激励方法

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验所负责着亿级产品项目真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：关彬

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

关彬资历背景

中国稻盛和夫哲学研究重要推动者

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

北京大学、清华大学特聘讲师

国内知名战略绩效管理讲师

国际人力资源管理师协会高级讲师

工作经历 1994年10月-2004年4月台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月韩国高丽制钢中国区人力资源总监负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

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关彬服务客户

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团，江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂

【诺达**合作流程】