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企业转型有哪些前题要求-无法拒绝的转型战争

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

企业转型是指企业对业务和管理进行结构性变革,获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点,往往自上而下,涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革,依赖经验和直觉的方式已经无法奏效,而是需要一套科学的方法论。

企业转型有哪些前题要求-无法拒绝的转型战争

企业转型的概念

从广义上理解,企业转型是一个比较泛的称谓,在研究工作中,广泛地阅读了相关文献,发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换(Transition)等,被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解,它们都可以归类为企业转型。

狭义上的理解,企业做出转型的战略决定,根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退,促使企业**组织等的变革,提升企业在产业内的能力;或者由于所处行业的衰退,企业发展前景黯淡,迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略,寻求新的经济增长点,使企业获得新的生机。这种行业间的转移,可能是企业保留原有行业的业务,实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业,全部进入新的行业。

传统企业做电商的必然性与机遇性

1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性

2、从中国网民数量与消费习惯的转移看传统企业做电商的机遇性

3、从*新电商事件与数据的变化看传统企业做电商的紧迫性

4、战略机遇期,时代抛弃落伍者

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解构电子商务的基本模式与平台选择

1、解构电子商务基本模式

(1)基本模式一:B2B与案例分享

(2)基本模式二:C2C与案例分享

(3)基本模式三:B2C与案例分享

(4)基本模式四:网络分销与案例分享

(5)基本模式五:无线购物与案例分享

2、传统企业做电商的平台选择

(1)一个想法与四大步骤

(2)电商各大平台的优劣势比较

(3)旗舰店VS专卖店VS专营店

(4)大淘宝变局与**营销

开展电商的基本流程与三级盈利公式

1、解构电商本质与四大黄金元素

2、开展电商的基本流程

3、电子商务的三级盈利公式

4、关于“首席利润官”

附件:电商基础知识文库

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电商团队的建设与文化基因设计

1、不同阶段与规模下团队建设的规划节奏

2、电商人才的招·育·用·留·汰

(1)练习:如何**打牌甑选人才

(2)附件:电商运营管理表单-6表2单

3、电商企业文化基因的设计

(1)走进优秀电商企业,碰触企业基因

(2)电商团队需要一个怎样的领导者

(3)当想法成为信仰,一切皆有可能

PS1:在1天的分享中,将大量引用行业的数据与店铺案例进行分析,并实现电商基础知识的普及;

PS2:在1天的分享中,将大量导入电商模型,并大量提供实操工具,务必实现培训后的自我实践!

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