很多刚刚从销售经理升任上来大区经理，在接过大区经理的权杖后，不知道如何采取不同的方法来做不同的市场，有的区域往往都不知如何做起，更不知对这几个不同的市场如何规划和设计。下文介绍了区域市场规划方面的知识和相关培训课程，希望对大家有所帮助：

区域市场规划

区域市场规划1、目标市场

由于区域市场中的养殖特点会有一定差异，一个成熟的市场规划方案并不是对整个区域市场面面俱到，而是会对区域市场进行细分，选择适合企业营销特点。细分市场做为目标市场，如交通便利的某个地区、肉鸡养殖集中区、蛋鸡养殖集中区、规模猪场养殖集中区等。

区域市场规划2、目标客户

即把产品卖给谁，谁来使用或消费我们的产品。特别注意的是由于养殖规模、文化背景、养殖年限、其他企业影响等的不同，并不是所有的养殖户都是我们的客户，企业必须选择合适的客户群，如5万只鸡以上的规模养殖场，1000头以上的猪场或一万只以下的小型养殖户等。

区域市场规划3、渠道目标

即谁来卖的问题，多数企业并不会把产品直接卖给终端客户用，而是选择合适的渠道商，再**渠道商来把公司的产品或服务到终端用户。渠道目标必须解决三个问题：为什么要选择渠道?渠道的作用是什么?如何维护渠道?

区域市场规划4、产品定位

即必须解决卖什么的问题，并不是企业所有的产品都适合目标客户，一个企业可能有许多产品，理性的市场规划是**对目标客户的详细调研选择公司**有竞争优势的产品或产品组合来推广。

区域市场规划5、营销团队

营销团队指的是选择什么样的人，多少人来做区域市场。合理的营销团队应是业务与技术的组合，新人与老人的组合，年长与年轻的组合。

区域市场规划6、推广方法

即如何卖产品，**什么样的手段来把产品推销给客户，包括人员销售、技术服务、产品讲座、会议营销、产品试用、广告促销等一种或几种方法的组合方案。

区域市场规划7、销售目标

即**多长时间达到什么样的结果，如市场占有率、区域市场销量、品牌知名度、美誉度、重点产品销售、重点客户市场占有率等。

区域市场规划培训

**单元：区域市场的规划

一、你有以下三大难题吗？

二、如何做好你的区域市场规划？

三、互联网时代二三线品牌企业的困惑

第二单元：优质经销商的选择

一、优质经销商的战略意义

二、品牌招商的六种方式

三、选对经销商

第三单元：吸引优质经销商的谈判套路

一、经销商选择品牌的两个思考核心：

二、突破经销商“三道防线”

三、“四大问题”解决

四、经销商谈判致胜策略

五、如何策反竞争对手的经销商？

第四单元：有效管理经销商的六大系统

一、解析经销商管理

二、经销商的培育

三、激励经销商的积极性

四、渠道冲突协调

五、做好经销商的动态评估

六、如何优化你的区域市场？

区域市场规划培训授课老师

马坚行——渠道营销与终端运营讲师

实战渠道营销讲师

终端运营管理讲师

MSS销售训练系统创始人

中旭商学院营销管理客座教授

马坚行老师先后就职于跨国企业与民营集团，具备双重视角看待国内渠道营销问题。从一线业务做起，到担任营销管理中高层，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训工作打下了扎实的基础。马坚行老师长期致力于成长性企业品牌渠道营销问题研究与营销管理工具的推广应用；喜欢讲授“渔夫撒网”纲举目张的故事，提出了营销渠道二批“支点原则”和零售终端“集中原则”。有了二批的支点与终端的集中，品牌落地就不再无根而飘浮不定了。二批“支点”帮你撬动市场，终端“集中”助你形成品牌强大影响力。他认为，二三级区域市场的品牌突围，依次取决于“渠道力”、“产品力”、“终端力”、“推广力”以及隐藏在背后的“团队力”五种力量的相互作用。

在销售技巧方面，马坚行老师提出的“MSS销售训练系统”在国内实战销售训练领域处于**水平。特别是在销售心理解剖、销售动作分解、销售工具应用与销售教练程序等方面独树一帜，得到了许多民营企业的大力赞同。并与等知名学府建立了销售技能模型研究合作关系。马坚行老师的课程是销售人员战斗能力快速提升的佳选择，他实现了销售理念与销售工具之间的有效结合，完成了销售技能从“理念化”向“工具化”的完美落地，对于快速制造与武装合格销售人员起到了非常重要的作用。

马坚行老师授课现场

区域市场规划培训主办机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通：18898361497 叶老师