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品牌营销与危机公关课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-25

导语概要

​品牌营销与危机公关课程从品牌营销和危机公关两个角度对影响力进行具体分析,课程内容涉及品牌影响力、创始人影响力、产品影响力、品牌文案、品牌媒体传播、品牌活动传播、企业竞争公关、企业危机公关、企业媒体维护等方面,文中有大量品牌推广以及公关的实例,内容全面,针对性较强。

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危机舆情管理内训
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企业的舆情监测与管理 互联网时代,企业都开始越来越重视舆情监测。本课程将教你如何运用舆情监控系统工具对互联网上的相关信息进行自动获取、提取、分类、专题监测、话题聚焦,来达到对企业网络舆情监控和热点专题事件追踪等需求。
舆情的分析、管控与应对 本课程通 过舆论风险识别、舆论风险管理、舆论风险控制三个层面,结合危机事件处理中常用的“情”“理”“法”三维技巧,探讨舆论事件当事人以及相关人,在舆论事件发生后应该如何应对。
临危制变:舆情管理与危机应对 现代社会,信息发达,“爆点”难料,“热点”难控。危机管理、舆情应对、公关传播,已成为企业不得不面对的严峻问题和严肃课题。本课程从真实案例入手,以企业基业长青为目标,把握危机公关关键决策与临危应对招术。
危机公关与媒体沟通实战演练 本课程旨在让学员理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识,掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点,建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法。

品牌营销与危机公关课程从品牌营销和危机公关两个角度对影响力进行具体分析,课程内容涉及品牌影响力、创始人影响力、产品影响力、品牌文案、品牌媒体传播、品牌活动传播、企业竞争公关、企业危机公关、企业媒体维护等方面,文中有大量品牌推广以及公关的实例,内容全面,针对性较强。

危机舆情管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

危机公关人员,分管宣传事务的领导,其他与新闻宣传相关人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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危机舆情管理培训内容

1 品牌如何影响用户行为

1.1 价值认同:我信仰,我存在

1.2 归属感:我属于这个群体

1.3 安全感:我需要保证

2 品牌为用户提供六大价值诉求

2.1 互惠原理:人们会以同样的方式给予回报

2.2 承诺一致:用户需要品牌主兑现自己明确的承诺

2.3 社会认同:用户会仿效与其相似的人的做法

2.4 爱屋及乌:用户喜欢那些欣赏自己的人

2.5 相信**:用户愿意听从**的意见

2.6 短缺原理:用户需要控制感

打造品牌影响力的第一原则

1 头部效应决定影响力的潜力

1.1 二八法则

1.2 头部的注意力正态分布图

2 差异化:寻找属于你的赛道

2.1 找到自己的独特之处

2.2 在最突出的点上持续发力

产品影响力:产品定位与质量体系

1 产品品牌塑造

1.1 明确品牌定位:个性化、简约化、实用化

1.2 锁定产品人群:产品与人群具备高契合度

1.3 做好品牌传播:组织发布活动 创意传播内容 维护媒体关系

2 产品质量塑造

2.1 建立严格的产品质量标准与体系

2.2 自觉履行责任,重视产品与服务质量

2.3 产品质量公关:** 真诚 反思

品牌文案撰写:如何为品牌进行宣传

1 撰写优质品牌文案的流程

1.1 搜集素材:建立品牌文案素材库

1.2 明确主题:核心诉求要清晰

1.3 选择文案风格:暖心型、互撕型、幽默型

1.4 手法精练:用词简练 聚焦核心事件

1.5 提炼价值:注重行业价值与社会价值

2 如何打造“引爆话题”的品牌文案

2.1 文字描述形象化:风格暖萌可爱,大众更易接受

2.2 图文并茂:吸睛效果显著

2.3 体现产品价值:突出产品最独特的优势

2.4 立足用户需求:戳中泪点、笑点与需求点

3 优秀品牌文案汇总

3.1 阿里:公开自黑,幽默中的“黑到深处自然红”

3.2 国美在线:硝烟弥漫的文案—“不说话,只比价”

3.3 马自达:诗意文案—以梦为马,不负韶华

3.4 携程:“沉着冷静地选择‘去哪儿’,才是一种成熟态度!”

品牌媒体传播:平台、技巧、案例

1 企业品牌的新媒体平台

1.1 微博平台:用微博为自己的产品品牌代言

1.2 微信平台:自制微信公众号 优质公众号转发

1.3 新闻平台:腾讯新闻、网易新闻、凤凰新闻等

1.4 直播平台:名人背书,助力企业公关

1.5 知识型平台:知乎等平台宣传企业核心理念

2 新媒体平台品牌打造秘诀

2.1 新媒介融合:建立企业的新媒体公关矩阵

2.2 投放精准:SEO优化,产品公关锁定目标人群

2.3 内容驱动:满足用户需求 提供专业内容

2.4 建立健全沟通机制:注重用户反馈

品牌活动传播:活动流程 口碑维护

1 营销公关的流程

1.1 市场调查:大数据调查 市场细分 市场定位

1.2 用户分析:明确用户特征 高质用户服务

1.3 营销策略:4P营销理论与5C营销理论相结合

1.4 创意营销:事件包装 渠道创新 绿色营销 公益公关

2 营销公关与口碑维护

2.1 病毒营销:注重用户间的分享链接

2.2 对比营销:巧妙包装,刺激用户跟风消费

2.3 KOL引导:借**宣传,进行口碑营销

2.4 利益刺激:满减优惠活动,刺激用户使用宣传

2.5 互动传播:互动是游戏,互动好,传播范围广

企业竞争公关:知己知彼,公关不殆

1 企业如何成功进行竞争公关

1.1 洞悉行业:竞争公关要有深度和广度

1.2 三大要素:联结舆情、内容和渠道

1.3 知己知彼:要有战略意识

1.4 立足事实:杜绝造假、恶意诽谤

1.5 讲究创意:遵循“无创意不传播”的规律

1.6 讲究时机:时效性要强,要引起广泛关注

2 企业竞争公关案例盘点

2.1 摩拜PK ofo:公关竞争互怼

2.2 蒙牛vs伊利:双方坚持打“深度公关”战

2.3 加多宝vs王老吉:“对不起”公关文案更胜一筹

企业危机公关:亡羊补牢,公关不晚

1 企业危机公关的原则

1.1 快快快:出现危机及时解决,不宜拖

1.2 讲道理:危机公关要以理服人

1.3 态度诚恳:错了,就一定要真诚道歉

2 企业危机公关的流程

2.1 **解决问题:对于受害者给予补偿

2.2 处理好媒介关系:运用新媒体进行沟通

2.3 员工激励:及时稳定员工情绪,保证内部团结

2.4 及时复盘:制定目标与明确优化负责人

2.5 亡羊补牢:建立健全企业危机公关机制

3 企业危机公关案例

3.1 黄小厨:《黄小厨起晚了》刷屏朋友圈,化解危机

3.2 麦当劳:**应对“冰激凌机”安全事件

3.3 饿了么:真诚回应“黑心作坊”,为自己正名

3.4 无印良品:公关回复有理有据,转危为安

3.5 网易严选:“公众号公关 促销升级 全新单曲”,成功进行危机公关

媒体关系维护:有关注、有联系

1 关注媒体信息

1.1 关注行业媒体动态:洞悉行业新闻

1.2 选择新媒体:契合产品人群与品牌定位

1.3 选择最适宜的记者:报道产品信息

2 媒体选题沟通的流程

2.1 明确媒体公关目的:融资 招人 宣传产品

2.2 转换话语:产品专业术语要能被媒体了解

2.3 Pitch创意宣传点:为媒体提供完善的产品资料

2.4 保持跟进:共同协商,修改或优化稿件内容

3 媒体关系维护

3.1 建立媒体关系网,维护核心媒体

3.2 为媒体人提供价值:**材料,提供优质的新闻素材

3.3 尊重专业:不要对媒体撰稿人“指手画脚”

3.4 长期关系维护:定期拜访 举办媒体答谢会


定制方案

危机舆情管理培训师推荐

  • 危机舆情管理讲师

    叶东

    营销学硕士,危机管理讲师,中国危机管理隔离理论创始人,对危机管理、风险管理、品牌营销、媒体公关等有着独到的见解,在多家媒体上发表过上百万字危机管理、风险管理、品牌营销、公关策划等领域的文章,先后成功处理12家上市公司品牌危机及产品质量危机,具有丰富的实战经验...

  • 危机舆情管理讲师

    刘炜

    媒体公关与舆情管理顾问,华为大学数字营销讲师,海尔企业大学新媒体运营讲师,多家高等院校客座和兼职教授;曾任新安晚报副总编辑、华商报业集团杂志总社运营总监、香港信地集团品牌中心总经理、万家热线总编辑;擅长企业互联网商业模式、品牌、营销、媒体运营...

  • 危机舆情管理讲师

    萧一凡

    萧老师具有跨多行业的传奇经历,从教育到传媒再到企业品牌与公关,从英语教师到电视台播音主持、节目编导到大学专任教师及企业品牌公关负责人,在各个领域和各个从业时期都取得了骄人的成绩,曾任完美世界公关总监,策划和操作了几十起大型国际公关活动...

危机公关线上网课

转危为机——企业危机管理与舆情应对

无论是社会还是一个企业、一个组织,在前进发展过程中都会有两套系统在运转:一个是推动其前进的动力系统,一个是保护其安全的刹车系统! 只有动力系统而没有刹车系统的社会、机构或企业,早晚都会疯掉。 社会发展的动力系统是科学技术,他的刹车系统叫哲学与信仰;一个企业的动力系统叫做生产营销,他的刹车系统就叫危机管理!

危机舆情管理公开课

  • 《新媒体时代的公关营销和舆情管理》

    3月28日 深圳(线上同步)
  • 《客户异议处理与网络危机公关实战处理》

    6月04-05日 北京(线上同步)
  • 《新媒体环境下舆情引导与危机应对》

    11月8日 广州(线上同步)

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