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苏州市场营销培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-09

导语概要

市场就是企业奋斗的战场,谁先做好市场营销,就能吸引更多的客户,占据更大的市场份额,开疆拓土,稳定已有市场版块。

市场营销培训咨询

市场营销培训课程导读

市场就是企业奋斗的战场,谁先做好市场营销,就能吸引更多的客户,占据更大的市场份额,开疆拓土,稳定已有市场版块。在现代市场经济大环境下,市场营销在企业发展中起到的作用至关重要,企业想要发展壮大,就离不开市场营销,好的市场营销战略能为企业创造竞争优势,为企业成长提供一整套竞争策略,形成自己的经营特色,保障企业的市场地位。

市场营销培训课程目标

1.学习市场营销的基本定义,掌握市场营销的目的与逻辑。

2.掌握市场营销五大核心,学习市营销的发展历史。

3.掌握市场营销策略组合的演变,掌握需求与客户需求。

4.学习客户关系管理的方法,学习互联网九大思维,了解什么是新零售。

市场营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业营销总监、销售经理、企划经理、区域经理、策划人员、营销人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场营销培训课程大纲

第一章:为什么要制定市场规划?

1、没有市场规划,就没有业绩!

2、年度市场规划的核心作用是什么?

3、制定年度市场规划制定的五大步骤


第二章:如何分析市场营销竞争环境?

1、市场环境对营销工作有什么作用?

2、应该从哪些方面来把握大的市场环境?

3、应该从哪些方面来把握行业竞争对手分析?


第三章:如何制定基本的年度营销策略?

1、营销策略应该包括那些内容?

2、目标与市场定位

3、基本营销竞争策略


第四章:如何进行销售预测?

1、什么是市场潜力和销售潜力

2、销售预测的步骤

3、销售预测的方法


第五章:如何制定年度营销目标?

1、销售目标体系

2、销售目标的确定方法


第六章:如何配置营销资源?

1、营销预算

2、营销组织架构及人员的配置


第七章:如何进行营销业绩的评估与控制?

1、营销业绩的KPI考核

2、避免营销业绩考评中的错误

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    营销实战培训专家,经销商战略发展研究专家,清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授,任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职,曾担任金星啤酒集团全国营销总监,有13年营销实战经验...

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诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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