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华为营销体系铁三角培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-10-17

导语概要

华为营销体系课程的目标是帮助学员全面了解华为铁三角市场推广模式的概况,深入研究LTC营销流程的设计,并且掌握与营销人才相关的绩效评估、激励机制和培养体系。在这门课程中,学员将通 过系统化学习,提升他们在营销领域的专业素养,培养他们熟练掌握华为的市场推广模式。**学习华为营销体系课程,学员将获得宝贵的营销知识和实践经验,为他们未来的职业发展打下坚实基础。

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华为营销体系课程的目标是帮助学员全面了解华为铁三角市场推广模式的概况,深入研究LTC营销流程的设计,并且掌握与营销人才相关的绩效评估、激励机制和培养体系。在这门课程中,学员将通 过系统化学习,提升他们在营销领域的专业素养,培养他们熟练掌握华为的市场推广模式。**学习华为营销体系课程,学员将获得宝贵的营销知识和实践经验,为他们未来的职业发展打下坚实基础。

营销体系建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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营销体系建设培训内容

第 一 章 现代企业的营销体系面临的问题

第二章 华为狼性营销体系概述

1、 华为当初营销面临的问题

2、 华为为什么花3000万美元引入狼性营销体系

3、 华为狼性营销体系的主要内容

4、 华为狼性营销体系的发展历程

案例分析与研讨:我们公司营销体系面临哪些问题?


第三章 华为狼性营销组织——铁三角

1、 传统营销组织面临的问题

2、 华为营销铁三角的来源

3、 华为营销铁三角的发展

4、 华为营销铁三角的运作机制

案例分析与研讨:华为营销组织变化以及华为营销铁三角给我们什么启示?


第四章 华为营销管理流程——LTC

1、 传统企业营销流程面临的问题

2、 华为营销流程的发展历史

3、 华为营销流程LTC介绍

4、 华为营销流程LTC运作机制

5、 LTC流程在其他企业的应用

案例分析与研讨:华为营销流程LTC给我们什么启示?


第五章 华为营销工具包设计-151工程

1、 营销人员为什么需要销售工具包

2、 华为营销人员工具包设计

3、 华为营销“151”工程

4、 华为营销工具包的使用

案例分析与研讨:华为营销工具包给我们什么启示?


第六章 华为营销团队绩效与激励体系

1、 传统企业营销激励面临的问题

2、 华为基于战略目标的营销绩效与激励机制

3、 华为营销绩效目标设计

4、 华为营销人员薪酬结构设计

5、 华为营销人员激励机制设计

案例分析与研讨:华为营销绩效与激励体系给我们什么启示?


第七章 华为营销人才培养体系

1、 传统企业营销人才培养面临的问题

2、 华为营销人员任职资格体系介绍

3、 华为营销人员培养体系介绍

案例分析与研讨:华为营销人才培养给我们什么启示?


第八章 咨询案例分享:某公司铁三角狼性营销体系打造


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