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企业品牌市场营销培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-07

导语概要

​在"后疫情"时代,企业面临着更加艰难的市场竞争。除了应对竞争对手外,人口红利和互联网流量红利的消失,以及消费者生活方式和习惯的巨大变化也是问题。吴晓波说得很对:“不做社群,未来将无商可谈”。新的时代已经到来,每个企业的使命就是改变自己,迎接时代的挑战。

在"后疫情"时代,企业面临着更加艰难的市场竞争。除了应对竞争对手外,人口红利和互联网流量红利的消失,以及消费者生活方式和习惯的巨大变化也是问题。吴晓波说得很对:“不做社群,未来将无商可谈”。新的时代已经到来,每个企业的使命就是改变自己,迎接时代的挑战。


在这个历史性的时刻,创业者们如何准确洞察宏观市场趋势,找到新的发展机会并扩大企业价值呢?


传统企业正面临着前所未有的复杂情境、外部环境的快速变化和巨大挑战。那么如何更好地认识时代的趋势,顺势而为呢?


互联网大潮下,要如何真正拥抱互联网,并从中获得成功和发展?


创业并非易事,企业如何能够以较低成本快速试错?


根据企业的产品或服务,找到社群的定位,招募适合的人员,建立社群,并进行精细的社群运营,实现用户裂变和低成本的企业品牌营销。打造一支具备过硬业务能力的运营团队,在这次浪潮中实现弯道超车,让企业的营收价值**化。


这是企业经营者目前**重要的课题,也是本课程的核心内容。


本课程突破了许多传统的企业品牌市场推广课程的限制,不仅讲授理论思想,还融入实战经验和实用工具方法。**还原真实商业环境中发生的案例,以及案例背后未为人知的客观规律,解决学员在实际工作中常遇到的"看不清、想不到、做不了"的难题。让学员学以致用,带领企业踏上成功的升级转型之路,实现百倍的企业价值增长。

市场营销管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场营销管理培训内容

一、企业在后疫情时代面临的挑战是什么?

1、新产品与市场的关系

2、消费人群发生了变化,我们进入了Z世代

3、疫情对宏观市场经济的影响、对消费者的影响,对企业经营的影响


二、企业品牌营销发生了哪些变化?

1、企业做品牌市场营销的原因和价值

2、企业品牌推广发生了哪些变化

3、企业**社群做品牌推广的意义和价值


三、后疫情时代下企业利用创新设计思维方法论**社群做品牌推广,开启业务新的增长点

1、社群的本质

群≠社群

什么是社群

社群的价值

2、社群购成五要素模型(ISOOC)

社群的5个构成要素

评估社群质量的四个具体维度

案例:秋叶PPT、新生大学、十点读书会、幸福进化俱乐部等

工具:ISOOC模型

3、完整构建一个社群

社群定位

找同好——找到成立社群的内核

结构——无规矩则不成方圆

运营——让社群生态变得丰富

输出——形成社群的品牌

复制——裂变分化扩大社群规模

呈现方式:实操案例 小组讨论

4、创新设计思维与企业品牌市场营销

什么是创新设计思维

创新设计思维五步方法论

利用创新设计思维方法论,**社群方式做企业品牌市场营销

呈现方式:实操案例 小组练习


四、如何保持社群的活跃度,与用户建立信任?

1、马斯洛需求解析

2、一个稳定活跃的优质社群构成要素

3、保持社群活跃度的八大途径:社群分享、红包、打卡、讨论等

呈现方式:案例 小组讨论


五、企业如何**社群运营实现产品/服务变现?

1、社群运营变现途径

设计三大变现产品体系

社群变现的十一个打法

呈现方式:案例 小组讨论

2、社群运营五大思维:目标导向意识、效率意识、不确定性、链接思维、长期性思维


定制方案
  • 营销战略高级讲师-左凤山

    左凤山老师曾考察世界67个国,是国内少数能把创意实际运用于战略、营销、策略、核心竞争力及企业经营管理层面的实战型讲师,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾经验...

  • 营销管控导师-蒿淼

    阿里学院实战派营销教练,曾是“阿里铁军”**10销售、前程无忧首位销售管理空降兵。从基层执行人员一路向上直至高层管理,积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验...

  • 实战派营销顾问-庄志敏

    营销实战与品牌运营讲师,实战策划师。拥有近三十年实战营销经验和专业培训、咨询经历。研究方向为营销理论的实战运用技巧,包括:大客户营销中的深度拜访、销售终端的销售工具运用、营销团队管理...

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