广州数字化营销培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-06-08
营销,作为企业在市场中生存和壮大的必要职能模块,一直以来备受关注。然而,在过去的三到五年中,“营销越来越难、回报越来越低”的观点几乎已经成为了所有企业主和高层管理者的共识。
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企业营销管理培训
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赢战商海:营销战略情景沙盘模拟课程 | 市场营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销,其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下,营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。 | |
营销策略与模式创新 | 市场视野局限,理念落后,销售模式陈旧,营销策略方向与思路不清?本期课程从人性思维、经营变革和模式创新、销售体系建设四个主要方面,简要分析当下市场运营和模式创新中的误区与核心要点,通 过竞争模式的分析与盈利模式的创新,帮助企业提升盈利。 | |
营销策划方案培训 | 营销策划必须以市场及客户需求为导向,准确的预测客户需求,策划方案才有针对性,加上后续的专业实施才能保证营销策划的效果。通 过课程学习让学员在较短的时间内掌握营销策划策划与运营的操作方法,提高营销创新的的水平。 | |
营销策略制定与市场分析培训 | 目前国内市场管理人员缺乏基本的营销策略观念和科学市场分析工具与方法,针对这种情况,我们特开发本课程,旨在通 过培训让学员能够在较短的时间内掌握基本的营销策略和市场分析工具,并在企业市场管理实践中发挥更大的作用。 |
营销,作为企业在市场中生存和壮大的必要职能模块,一直以来备受关注。然而,在过去的三到五年中,“营销越来越难、回报越来越低”的观点几乎已经成为了所有企业主和高层管理者的共识。如今,我们已经进入了深度数字化的时代,许多传统企业面临着新兴营销方式带来的迷茫和困惑,他们对于传统渠道管理和费用控制感到力不从心,对于消费模式变化和用户群体的陈旧理解更是无从下手。因此,我们必须对传统经典营销模型进行深度思考和科学创新,以满足众多企业在营销模式和经营策略方面的迫切需求。
同时,近些年来,“私域流量运营、用户增长、爆品孵化”等热门话题已经成为了各行各业的焦点。然而,在许多企业看来,这些话题犹如雾里看花,让他们感到困惑:“为什么?如何做?为什么一试就错?”。这些问题背后是否存在着某些关键的认知和方法?这正是本次课程所聚焦的问题。在深度数字化时代,全球疫情叠加经济增速放缓的大背景下,如何掌握底层规律,利用数字化营销的三大法宝,实现企业营销的效果倍增,以有力的姿态直达增长,将成为下一个十年企业生存和壮大的关键所在。让我们一起来探索这些问题,开启数字化营销的新篇章!
企业营销策略培训课程介绍
企业营销策略培训内容
第 一 部分:策略思维篇 —— 直达增长的数字化营销之“见”
一、“极冗余”的数字化时代,传统营销的“暗坑”
1、现象:传统营销致命的三大惯性行为
2、本质:营销大环境与用户群体属性的不可逆剧变
二、数字化时代的营销传播底层属性
1、触点碎片化 —— 1.5秒现象
2、选择丰富化 —— 心智占据原理
3、传播社交化 —— 负成本获客效应
三、数字化时代的营销进化核心三要素
1、数字化营销为什么能实现品效合一?
2、关注钩 —— 引发用户的真正关注
3、互动锤 —— 激发用户的深度兴趣
4、裂变链 —— 引发用户的主动裂变
第二部分:实战方法篇 —— 直达增长的数字化营销之“剑”
一、直达增长的数字化营销之“关注钩”
1、认知导入:Look≠See≠Watch
2、引发用户真正关注的两大组合拳:精准定位+诱人酬赏
3、营销精准定位:三叩问与3W6Q工具箱
4、瞬间抓眼的3类用户酬赏
5、营销让用户过目不忘的2个神奇要素
二、直达增长的数字化营销之“互动锤”
1、认知导入:深度兴趣=身份共鸣+互动体验
2、为什么传统营销的说服力越来越差?
3、用户画像脸谱化:生动展现典型用户,引发角色共鸣
4、用户证言故事化:产生身份共鸣感的营销杀手锏
5、用户行为视觉化:让用户相互正向影响的完美工具
6、激发用户在营销中高效互动的典型手段
7、比拼类互动的设计
8、模仿类互动的设计
9、产品试用类互动的关键点
三、直达增长的数字化营销之“裂变链”
1、认知导入:缺乏裂变的营销,再热闹也低效!
2、高效营销裂变3大支柱:火种用户、传播话题、刺激驱动
3、一个模型三大参数,精准定向火种用户
4、造势不如借势:为品牌/产品构思超强传播话题
5、社交货币:撬动大面积用户的主动裂变
6、刺激驱动的4大用户仪式化要素
第三部分:行动输出篇 —— 直达增长的数字化营销之“践”
一、团队有效共创:形成共识
1、信息条理化:营销创意的有序贡献
2、信息逻辑化:营销方案的逻辑删减
3、信息视觉化:思路想法的视觉化呈现
二、团队“审判庭会议”:萃取结论
1、获取:从“提问-回答”入手
2、检验:从“质疑-反应”深剖
3、评估:从“量化-评分”明确
三、团队反思升华:沉淀成果
1、三暗坑:高效复盘需规避的三个暗坑
2、三叩问:高效复盘流程
3、下一步:马上开始!
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