HR薪酬体系培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-24
薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简.单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。
很多企业的薪酬管理目前还不太成熟，很多薪酬管理人员每月只求能准确算出工资就万事大吉，没有很认真地思考过薪酬管理与企业战略之间的关系，没有系统思考过如何**调整薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构等一系列管理手段来支撑企业战略的落地。
为什么要学习薪酬体系设计？
1、掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法。
2、接受绩效宽带薪酬概念，让薪酬激励作用发挥到极致。
3、能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系
薪酬体系设计培训课程介绍
薪酬体系设计培训课程内容
第 一章 薪酬模型【理论】
1、薪酬目标
2、四种政策选择
3、薪酬技术
第二章 战略性薪酬管理【目标/落地呈现形式】
1、战略性薪酬管理概述
2、战略性薪酬管理的基本逻辑
3、战略性薪酬管理的设计步骤
第三章 如何做好职位分析与职位评价【手段】
1、内部一致性的界定
2、职位分析
3、职位结构与职位评价
案例分析1----某超市职位评价
案例分析2----某公司岗位评价体系及评价记录表（摘要）
第四章 如何做好企业薪酬调查【手段】
1、薪酬调查的概念、作用
2、薪酬调查的流程、步骤
3、薪酬调查数据与分析报告
情景演练----请以本公司为例，分组讨论如何做好薪酬调查
第五章 如何设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构【手段】
1、设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构的流程、步骤
案例分析----某有限公司薪酬方案（试行）
第六章 如何设计绩效薪酬【手段】
1、绩效薪酬计划
2、绩效评价
案例分析----某公司绩效方案
第七章 如何设计员工福利【手段】
1、福利的决定过程
2、福利项目选择
第八张 薪酬管理与其它人力资源管理职能的关系【手段】
1、薪酬管理与招聘、培训、绩效管理的关系
2、薪酬管理与胜任力模型、员工关系、企业文化之间的关系
第九章 学习效果现场测试【案例演练】
案例1----某公司薪酬方案
案例2----某公司部门绩效工资计发实施细则
案例3----分组讨论本单位现行薪酬管理方案和绩效方案，分析诊断，并尝试提出改进意见。