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广州年度营销计划设计培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-30

导语概要

年度营销计划培训课程导读营销计划是统筹公司营销工作、制订生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销计划不仅强调“计划的可执行”,更应强调“计划的结果可控”。现实中普遍的现象是企业在年度营销过程中

年度营销计划培训咨询

年度营销计划培训课程导读

营销计划是统筹公司营销工作、制订生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销计划不仅强调 “计划的可执行”,更应强调“计划的结果可控”。现实中普遍的现象是企业在年度营销过程中,目标制订缺乏支撑,工作缺少计划性,业务运作缺少策略性,营销管理缺乏方法和工具,按部就班、就事论事、抱着石头过河、见招拆招,这种管理方式导致结果无法实现,过程无法控制,资源和机会被极度浪费掉。本课程就是专门针对以上问题研发的,可以解决您的所有困扰与疑惑!

年度营销计划培训课程特色

本课程将以科学的分析调研为依据,运用典型的“项目管理”式思维模式,充分结合中国市场实际情况,大量真实、丰富的实操案例,辨证动态的计划模式,生动直观的演示,贯彻风险管理的基本思想,理念与具体方法相结合的教学模式。

年度营销计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度营销计划培训课程大纲

一、谋定后动说营销计划

1.营销计划的3大构成

2.工具:营销计划结构

3.影响营销计划制定的6个因素

4.工具:营销计划的制订流程

5.工具:营销计划模板


二、练就营销计划制定的神功

1.看清大势作计划

2.没有目标,任何方向的风都是逆风

3.方向错了,再努力也是白搭

4.策略让营销落地

5.立体作战的6种策略组合

6.地面部队的销售行动计划


三、给营销计划装上的秒表

1.组织与流程是计划执行的保证

2.方法:建立市场驱动的管理机制

3.方法:营销激励的8种方法

4.方法:营销控制的4种类型和15种方法

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  • 广州年度营销计划设计培训内容
    广州年度营销计划设计培训内容

    营销实战讲师-闫治民

    12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,多家企业营销管理顾问。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    咨询式营销培训师-李成林

    国家注册高级咨询师,《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务...

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    营销战略管理专业博士-史杰松

    正业集团、辉山乳业、格力电器、曙光集团等多家上市公司营销咨询顾问。早年间曾担任联想(中国)电脑集团全国营销中心 大区市场总监,六芬兰诺基亚通讯集团总公司 亚太品牌经理,君联资本 行业投资经理...

为什么年度营销计划无法完成?

一、年度营销计划无法完成。 科学的营销目标是按照计划逐月逐季完成的。不管是严重超额完成或者是差距过大没有完成任务,都说明营销目标的设定不科学。

二、达成路径不清晰。很多年度营销计划只是定目标,缺少了达成目标的方法。

三、执行不落地。不执行一切都是零,99%达不成的原因都在执行上。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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