北京营销计划培训班

现今的营销手段日新月异，但活动营销以其特有的属性，而长久被人们反复使用。可是很多企业在运用活动营销的过程中却出现各种各样的不适应或效果不理想。如何执行好一场客户活动？如何让活动营销的投入有更好的产出？如何让活动营销的后续工作更加有序？如何在活动全程中进行把控？如何在新的营销理念下活用活动营销？

诺达**为您推出以下课程，将系统的讲述如何做好一场活动营销的方方面面，为客户做好活动营销提供参照，帮助企业做好营销计划。

1、了解学习如何形成专业的销售分析和思考习惯；

2、学习掌握对不同客户的营销策略；

3、如何掌握客户销售与客户关系管理的关键环节；

4、学习掌握专业的销售沟通流程；

5、了解学习销售的呈现与客户影响力；

6、学会建立客户关系链的认同和支持；

7、基本掌握营销学原理的思维。

第 一部分：年度营销计划的制订准备

第 一章：年度营销计划制订管理营销计划的重要性

一、什么是营销计划

二、营销计划在营销管理的核心作用

三、一个完美的年度营销计划七个要点

1.计划目标要有挑战性

2.营销环境分析要充分

3.年度营销计划策略要周密

4.年度营销计划很强可行性

5.年度营销计划策略创新性

6.年度营销计划成本效益性

7.年度营销计划文本要规范

二、营销计划制订管理

1.营销计划制订的组织

2.营销计划制订的流程

3.营销计划包含的内容

4.营销计划制订的时间安排

第二章：年度营销的环境分析营销工作总结和营销环境分析

一、上年度营销工作总结

1、工作总结包含的内容

2、工作总结的模板

3、工作总结的应用

二、上年度业绩及策略检讨

1、上年度业绩及策略分析，存在的问题

2、业绩未达成的主客观原因

3、营销管理方面存在的问题检讨

三、营销外部宏观环境分析与应对

1、市场的宏观经济状况

2、行业政策动向分析

3、市场容量和行业增长率分析

4、营销环境分析的SWOT工具

四、主要竞争对手分析的四个方面

1、竞争对手分析：市场占有率、销售额、品牌力、竞争优势等

2、主要竞争对手的营销策略分析

3、目标市场、产品状况、价格状况、广告促销、渠道状况、市场布局等

4、客户结构、销售组织、销售人员素质、薪酬激励政策、营销管理方式等

五、企业资源能力进行分析

1、品牌实力

2、研发能力

3、生产能力

4、管理创新

5、财务实力

6、客户资源、分销能力

7、机制活力

8、团队执行力

第二部分：年度营销计划的制订步骤

第 一章：年度营销计划的总体思路与市场定位

一、年度营销的总体思路

二、年度营销的市场定位确立

三、年度营销的市场定位与基本战略

1、市场的四种定位与四种战略

2、如何从战略中学习市场定位与战略

第二章：年度营销计划的目标制订与分解

一、制订目标的几个误区

1、目标订得过低

2、目标订得过高

3、目标订得单一

4、目标缺乏依据

二、目标制订的方法

1、目标的三个类别

2、目标的7个依据

3、总部目标的制订、区域目标的制订

4、“自上而下，自下而上，自上而下”的反复过程

三、目标的分解

1、制订几个目标合适

2、目标的合理分解

3、目标分解的维度与深度

四、营销策略制订

1、品牌策略设计

2、产品策略设计

3、价格策略设计

4、渠道策略设计

5、团队策略设计

第三章：年度营销行动计划的预算及确订

一、制订年度营销费用预算

1.年度营销总费用预算及明细

2.年度营销各项支出依据

二、年度营销成本控制与效益分析

第四章：年度营销计划的草案与确认

一、做出年度营销计划书草案

二、各相关部门对所起草的营销计划进行内部头脑风暴

三、各相关部门对所起草的营销计划进行跨部门沟通

四、公司层面组织各部门对营销计划进行集体研讨

五、年度营销计划的传达

1、公司总经理与各相关部门长签约

2、各部门员工与部门长与下属员工签约

第三部分：年度营销计划的落地执行

第 一章：年度营销行动计划的分解执行

一、确订年度营销行动计划

1、市场行动计划制订

2、销售行动计划制订

二、年度营销计划执行

1、执行中跟踪与反馈

2、问题发现与处理

三、计划的复查和更新

第二章：年度营销计划实施的跟踪体系

一、年度营销计划的目标跟踪体系

二、如何做好过程管理

三、年度营销计划的KPI考核优化

四、团队考核的KPI指标如何优化

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徐志老师知识面广，案例分析精准，幽默风趣，声音宏亮，思路清晰，气场好，课程一点也不枯燥，很有实际指导意义。

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