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企业生产运营管理和成本控制培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-25

导语概要

​企业的生产管理之痛: 企业运营效率低,运营成本高,运营成本不可控; 基层管理人员能力不足,执行力差;

成本控制培训咨询

成本控制培训课程导读

企业的生产管理之痛:

企业运营效率低,运营成本高,运营成本不可控;

基层管理人员能力不足,执行力差;

生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;

运营计划外支出多,利润达不到预期。

组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。

背后的原因:

管理系统不完善不健全,依赖于人的经验,个部门负责人缺乏成本控制能力;

中基层管理成本意识不足,欠缺主动控制成本的行为和意识;

欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装

本次课程帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现成本可控、利润倍增。

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

第 一天 主要内容:成本管控和运营目标

精益生产介绍

什么是精益生产

1、1 精益思想 - - 认识八大浪费

1、2 精益生产介绍

1、3 5S和平稳运营

1、4 JIT生产和自动化

精益思想中成本和利润的关系

二、全员成本意识

1、认识成本的类别

2、成本和利润的关系

3、各级部门对于成本和利润的贡献

三、产品的成本结构与成本分析

1、产品BOM

2、什么是VA(产品附加值)

3、VA在产品总值的占比

4、固定资产分摊占比

5、企业如何界定产品的成本结构

6、直接成本

7、间接成本

8、财务系统和运营管理的配合

四、企业年度预算与各产品(各部门)的预算关系

1、企业年度预算

2、各产品(各部门)的年度预算

3、企业整体预算的审核与通过

4、月度/季度预算追踪和调整

5、结合预算实施结果的奖励制度

五、为达成企业年度预算,如何建立企业运营目标

1、由企业年度预算导出年度运营目标

2、各产品(各部门)根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标

3、为达成目标,各部门制定行动计划

4、月度/季度行动计划追踪

5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度

第二天(半天) 主要内容:经营管理者成本控制能力提升

六、管理者的管理意识和认知

1、管理者的精益思维

2 流程控制和执行标准

2、1 生产流程和产能评估

2、2 产线产量控制要点

2、3 产线质量控制要点

3 生产效率评估

  3、1 如何计算本企业的生产效率

  3、2 各个辅助部门的效率评估

  3、3 建立效率提高目标

七、管理者的能力提升

关注现场管

1、1人员管理

1、2机器、设备管理

1、3原材料来料质量控制

1、4方法控制和标准化作业

1、5环境管控和环节衔接

异常管理

2、1 突发/偶发事件处理

2、2 产品质量扰动

2、3 产品产量扰动

2、4 试制产品管理

3  管理者的沟通能力

  3、1 问题分析能力

  3、2 沟通过程中的地位识别

  3、3 主动设立目标的能力

八、学员结合以上知识点,现场做如下作业

主管业务的成本分析

降低成本的改进方案

主管业务的效率评估

制定提高效率目标的行动计划

九、讲师现场评价学员作业

定制方案
  • 财务管理咨询顾问-付华

    曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家外资和民营大型公司中国区或大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。目前在职任某大型跨国公司CFO和副总裁...

  • 企业战略财务咨询师-李怀晖

    李怀晖老师,毕业于北方工业大学财会专业,现任某理工大学管理学院副教授,拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究,擅长从战略角度为企业进行财务规划与咨询...

  • 采购成本控制管理讲师-南斌

    南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式...

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