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上海企业全面运营管理沙盘实战课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-03

导语概要

互联网时代,企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识,掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密,如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向,如何将企业既定的经营目标执行到位,这些企业的老板和管理者关注的焦点。

互联网时代,企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识,掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密,如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向,如何将企业既定的经营目标执行到位,这些企业的老板和管理者关注的焦点。

作为企业的一名管理者,想要全面掌握企业运营知识和技能,需要多年的实践积累,在企业多个岗位进行历练。而现实中,管理者在企业的发展过程中往往很难获得这样的机会。

经营沙盘培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员、核心业务骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经营沙盘培训内容

初始模拟企业建立与经营:企业经营基本规则掌握

1、设立公司和经营团队

(成立六家公司,每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色)

2、讲师指导学员进行企业首年度试运营

3、企业经营规则深入解读

4、Mini讲座:企业经营数据解读:资产负债表和损益表


第 一 年企业独立运营:初创企业的盈亏平衡与竞争策略

1、召开战略经营会

制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等

2、学员进行第一年企业独立模拟经营

3、第一年经营结果点评与分析

4、Mini讲座:企业经营的盈亏平衡点(企业为什么会亏损)

5、Mini讲座:三大竞争战略之聚焦细分市场


第二年企业独立运营:成长中企业的产品竞争优势建立

1、召开第二年度经营分析会

制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等

2、学员进行第二年企业独立模拟经营

3、第二年经营结果点评与分析

4、Mini讲座:企业如何进行产品规划和产品组合管理


第三年企业独立运营:基于产品生命周期进行运营管控

1、召开第三年度经营分析会

制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等

2、学员进行第三年企业独立模拟经营

3、第三年经营结果点评与分析

4、Mini讲座:互联网时代的产品创新

5、Mini讲座:产品生命周期和不同市场阶段的营销重点


第四年企业独立运营:企业的精细化运营与成本管控

1、召开第四年度经营分析会

制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等

2、学员进行第四年企业独立模拟经营

3、第四年经营结果点评与分析

4、Mini讲座:业务模式与融资模式的匹配关系

5、Mini讲座:三项费用分析与管理

6、Mini讲座:全面预算管理与年度经营目标制定


第五年企业独立运营:成熟期企业的全面运营管理与决策

1、召开第五年度经营分析会

制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等

2、学员进行第五年企业独立模拟经营

3、第五年经营结果点评与分析


总结:企业经营

1、经营结果公布,评选获胜团队

2、各公司经营结果点评,学员收获分享

3、企业七大运营板块之间的关系

4、企业战略、运营体系、团队的闭环体系

5、互联网思维与企业经营

6、新时期企业经营对管理者的要求

定制方案

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