长沙年度经营计划的课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-08-25
在这个竞争激烈的商业世界中,有效的经营计划是成功的关键。然而,仅凭一套普通的策略,很难跃居行业**地位。如果您渴望了解更多关于制定出色经营计划的秘密,那么我们的年度经营计划课程可以帮到你!
年度经营计划培训导读
在这个竞争激烈的商业世界中,有效的经营计划是成功的关键。然而,仅凭一套普通的策略,很难跃居行业**地位。如果您渴望了解更多关于制定出色经营计划的秘密,那么我们的年度经营计划课程可以帮到你!
我们的课程不仅仅是理论知识的灌输,更是深入了解并掌握战略规划的实际技巧和实践方法。**结合广泛的行业案例、市场趋势分析以及授课讲师的指导,我们将帮助您构建出一套真正独特且具有竞争力的经营计划。
无论您是初出茅庐的创业者,还是想要改善现有业务表现的老手,我们的课程都能为您提供定制化的解决方案。**深入浅出的课程内容,您将了解如何确定明确的目标,发展可持续的战略,了解市场需求,良好的危机管理,并实施您的年度计划!
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第 一部分年度经营计划概述
一、什么是年度经营计划
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的基本框架
四、年度经营计划的制定步骤
五、年度经营计划的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分如何进行年度经营分析
一、外部环境分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、竞争环境分析
4、消费者分析
二、企业内部分析
1、公司发展阶段分析
2、经营业绩分析
3、各区域、客户、产品分析
4、管理问题及能力分析
三、外部与内部综合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分如何制定公司年度经营目标与计划
【情景案例3-1】
一、年度经营目标制定
1、收入目标、利润目标的选择
(1)目标制定的依据
(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
(3)收入目标与利润目标的平衡
二、年度经营计划
三、年度预算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分如何制定业务目标与计划
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)
(1)各产业目标
(2)各产业计划
(3)各产业预算
三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)
(1)各区域目标
(2)各区域计划
(3)各区域预算
四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)
(1)各客户目标
(2)各客户计划
(3)各客户预算
五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)
(1)各产品目标
(2)各产品计划
(3)各产品预算
六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、技术研发目标、计划与预算
(1)技术研发目标
(2)技术研发计划
(3)技术研发预算
三、营销>市场营销目标、计划与预算
(1)营销>市场营销目标
(2)市场营销计划
(3)市场营销预算
四、生产制造目标、计划与预算
(1)生产制造目标
(2)生产制造计划
(3)生产制造预算
五、人力资源目标、计划与预算
(1)人力资源目标
(2)人力资源计划
(3)人力资源预算
六、财务投资目标、计划与预算
(1)财务投资目标
(2)财务投资计划
(3)财务投资预算
七、其他部门目标、计划与预算
八、职能目标、计划与预算的综合考虑