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长沙年度经营计划的课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-25

导语概要

在这个竞争激烈的商业世界中,有效的经营计划是成功的关键。然而,仅凭一套普通的策略,很难跃居行业**地位。如果您渴望了解更多关于制定出色经营计划的秘密,那么我们的年度经营计划课程可以帮到你!

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

在这个竞争激烈的商业世界中,有效的经营计划是成功的关键。然而,仅凭一套普通的策略,很难跃居行业**地位。如果您渴望了解更多关于制定出色经营计划的秘密,那么我们的年度经营计划课程可以帮到你!


我们的课程不仅仅是理论知识的灌输,更是深入了解并掌握战略规划的实际技巧和实践方法。**结合广泛的行业案例、市场趋势分析以及授课讲师的指导,我们将帮助您构建出一套真正独特且具有竞争力的经营计划。


无论您是初出茅庐的创业者,还是想要改善现有业务表现的老手,我们的课程都能为您提供定制化的解决方案。**深入浅出的课程内容,您将了解如何确定明确的目标,发展可持续的战略,了解市场需求,良好的危机管理,并实施您的年度计划!

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第 一部分年度经营计划概述

一、什么是年度经营计划

二、年度经营计划与企业战略

三、年度经营计划的基本框架

四、年度经营计划的制定步骤

五、年度经营计划的分工

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】


第二部分如何进行年度经营分析

一、外部环境分析

1、宏观环境分析

2、行业环境分析

3、竞争环境分析

4、消费者分析

二、企业内部分析

1、公司发展阶段分析

2、经营业绩分析

3、各区域、客户、产品分析

4、管理问题及能力分析

三、外部与内部综合分析

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】


第三部分如何制定公司年度经营目标与计划

【情景案例3-1】

一、年度经营目标制定

1、收入目标、利润目标的选择

(1)目标制定的依据

(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标

(3)收入目标与利润目标的平衡

二、年度经营计划

三、年度预算

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】


第四部分如何制定业务目标与计划

一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)

(1)各产业目标

(2)各产业计划

(3)各产业预算

三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)

(1)各区域目标

(2)各区域计划

(3)各区域预算

四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)

(1)各客户目标

(2)各客户计划

(3)各客户预算

五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)

(1)各产品目标

(2)各产品计划

(3)各产品预算

六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】


第五部分如何制定职能目标与计划

一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

二、技术研发目标、计划与预算

(1)技术研发目标

(2)技术研发计划

(3)技术研发预算

三、营销>市场营销目标、计划与预算

(1)营销>市场营销目标

(2)市场营销计划

(3)市场营销预算

四、生产制造目标、计划与预算

(1)生产制造目标

(2)生产制造计划

(3)生产制造预算

五、人力资源目标、计划与预算

(1)人力资源目标

(2)人力资源计划

(3)人力资源预算

六、财务投资目标、计划与预算

(1)财务投资目标

(2)财务投资计划

(3)财务投资预算

七、其他部门目标、计划与预算

八、职能目标、计划与预算的综合考虑


定制方案
  • 企业战略与经营管理培训师 -王生辉

    山东大学企业管理硕士,有10年国企及集团型咨询培训实战经历,曾任:九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问,10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践...

  • 企业经营管理实战导师-何文

    “企业持续盈利系统”创始人,有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验;近十年的企业内训和总裁班授课经验,帮助几百家中小企业提升了企业管理水平,销售业绩和经济效益...

  • 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕

    商业模式设计与创新讲师,商业思维培训师,多家企业独立董事,16年的企业高管经历,9年驻场管理咨询背景,对中小企业“企业病”的认知具有洞察力,治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术...

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