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商业模式的培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-14

导语概要

企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路!

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企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路!

商业模式内训课程推荐

企业商业模式创新
课程简介:在企业所有的创新之中,商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式,就会在竞争中面临淘汰。
商业模式设计与创新
课程简介: 近几年来全球经济发展速度趋缓,市场竞争环境越来越恶劣,市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业,中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"层面的竞争!得"商业模式与资本"者,得天下!商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
商业画布及商业模式工作坊
课程简介:随着时代的发展,商业模式并非一成不变,然而,好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的,更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一,通 过商业画布九个模块的分析,企业可以审视自己当前的商业模式,规划未来的商业模式,维持企业的长期活力。

商业模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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商业模式培训课程内容

第 一 讲:互联网带来的商业变化

一、数据重构商业  流量改写未来

案例:新浪、腾讯

案例:阿里VS苏宁、银行

二、基础平台和上层变现

1、 用户价值与商业价值

案例:拆解腾讯、支持宝、滴滴打车、Google

三、营收和产品

1、 营收与产品进行分离

案例:新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2、 产品、用户需求和体验

案例:Apple VS Nokia

案例:余额宝VS银行

四、跨界整合

1、 多层次/跨行业的商业生态

2、 行为数据

案例:拆解京东、小米

第二讲:什么是商业模式

一、什么是商业模式

案例:中国好声音

二、商业模式四个部分

1、 价值体现

2、 价值创造

3、 价值传递

4、 盈利变现

案例:拆解阿里

分析:商业模式与价值链关系

第三讲:商业模式九画布

1、 客户细分

2、 价值主张

3、 渠道通路

4、 客户关系

5、 收入来源

6、 核心资源

7、 关键业务

8、 重要合作

9、 固定成本

案例:ZARA

第四讲:商业模式类型

一、长尾商业模式

二、多边平台商业模式

案例:Sony PS3到PS4

三、免费式商业模式

1、 免费增收

2、 免费平台

案例:四川航空

3、 诱导

案例:惠普

四、开放式商业模式

1、 由内向外

案例:小米

2、 由外向内

案例:Nokia

第五讲:商业模式创新

一、资源驱动

案例:阿里

二、产品和服务驱动

案例:京东

三、客户驱动

案例:星巴克

四、财务驱动

案例:惠普

五、多中心驱动

案例:拆解亚马逊

第六讲:打造竞争力

一、85后90后成为消费主力

1、 习惯变了

2、 渠道变了

3、 团队变了

二、模式的问题

1、 人的问题

2、 钱的问题

3、 节奏的问题

案例:京东、良品铺子、三只松鼠

定制方案
  • 商业模式创新讲师-石泽杰

    国内知名商业模式与投融资讲师,多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问,《商业观察》杂志特约评论员,从2006年开始研究商业模式,亲手辅导500多家企业,已有20多家企业成功上市...

  • 企业动态商业模式设计导师-王甜娜

    商业咨询顾问、讲师,有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育+战略规划、商业模式设计和运营管理经验,曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理,擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计...

  • 商业模式设计导师-郑翔洲

    《商界评论》首 席经济学家,知名商业模式设计讲师,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者,曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”...

商业模式公开课

  • 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》

    8月11-12日 广州(线上同步)
  • 《经营系统总裁班特训营》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《顶层设计与公司治理精品班》

    11月24-26日 上海(线上同步)
  • 《财税筹划驱动商业模式创新》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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