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青岛阿米巴经营管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-13

导语概要

阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系。稻盛和夫先生78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业,仅6个月就扭亏为盈,之后又重新上市,成功的让日航涅槃重生,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

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阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系。稻盛和夫先生78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业,仅6个月就扭亏为盈,之后又重新上市,成功的让日航涅槃重生,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

第 一 单元:经营管理理念升级

1、经营思维:时代需要升级转型,有利润才有好日子

2、阿米巴经营的构造解读:破解阿米巴经营的迷雾

3、经营管理的核心,得人心者的天下,从心出发

4、认清经营管理中,实现持续高利润的本质

5、阿米巴经营本土化落地步骤解析


第二单元:经营管理之利润中心的构建

1、从竞争本质看经营如何才能持久发展?

2、阿米巴组织如何实现责权利对等的9大步骤

3、组织的战略:事业的生命周期,事业经营的百年基业

4、如何画出业绩倍数增长的阿米巴事业型组织

5、扎根于经营理念的SBU利润中心竟争力

6、方案—设计本部门理想的阿米巴组织架构


第三单元:阿米巴经营数据管理

1、经营数据财务数据的区别与应用

2、如何构建部门定制化经营数据损益表

3、经营数据损益表分析与运用的5层深度分析

4、如何**《经营数据会计表》看清经营实际

5、如何借助经营会计报表提升全员经营能力

6、内部市场与定价的4个原则与常见交易定价方法

7、实战演练:《经营数据P/L表》,如何透过该表进行健康经营分析


第四单元:管理增效之业绩分析与循环改善

1、经营利润差异的根源到底在哪里?

2、阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步骤

3、如何进行“业绩分析会”与经营人才培养

4、如何使部门经营销售额*化,经费**小化

5、成本下降---TCD业绩改善,针对经营差异实现对症下药

6、打造阿米巴经营利润提升的PDCA循环改善


第五单元:经营管理之绩效激励优化

1、人事制度与经营人心

2、阿米巴经营如何破解绩效考核难题

3、激励的基本前提:客观公正的员工劳动贡献评价

4、绩效激励优化的总体设计思路和原则

5、如何讲行阿米巴过程激励与结果激励系统设计

6、经理如何构建部门长、中、短期的激励体系设计

7、经理如何统合部门员工物质利益与文化利益


第六单元:经营管理之经营理念构建

1、部门经营为什么需要经营理念指导

2、如何构建从原点出发的市场竞争力

3、如何以理念来指导部门系统经营

4、理念如何落地—贯彻经营者意志,实现经营理念共有


第七单元:经营计划与日常运行

1、如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划

2、阿米巴经营计划和MP经营目标

3、部门实践阿米巴经营的10大注意事项

4、阿米巴经营落地的3大根本原则

5、阿米巴经营的落地智慧:“道法术”


定制方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)

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