青岛阿米巴经营管理课程

阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系。稻盛和夫先生78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

第 一 单元：经营管理理念升级

1、经营思维：时代需要升级转型，有利润才有好日子

2、阿米巴经营的构造解读:破解阿米巴经营的迷雾

3、经营管理的核心，得人心者的天下，从心出发

4、认清经营管理中，实现持续高利润的本质

5、阿米巴经营本土化落地步骤解析

第二单元：经营管理之利润中心的构建

1、从竞争本质看经营如何才能持久发展？

2、阿米巴组织如何实现责权利对等的9大步骤

3、组织的战略:事业的生命周期，事业经营的百年基业

4、如何画出业绩倍数增长的阿米巴事业型组织

5、扎根于经营理念的SBU利润中心竟争力

6、方案—设计本部门理想的阿米巴组织架构

第三单元：阿米巴经营数据管理

1、经营数据财务数据的区别与应用

2、如何构建部门定制化经营数据损益表

3、经营数据损益表分析与运用的5层深度分析

4、如何**《经营数据会计表》看清经营实际

5、如何借助经营会计报表提升全员经营能力

6、内部市场与定价的4个原则与常见交易定价方法

7、实战演练：《经营数据P/L表》,如何透过该表进行健康经营分析

第四单元：管理增效之业绩分析与循环改善

1、经营利润差异的根源到底在哪里？

2、阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步骤

3、如何进行“业绩分析会”与经营人才培养

4、如何使部门经营销售额*化，经费**小化

5、成本下降---TCD业绩改善，针对经营差异实现对症下药

6、打造阿米巴经营利润提升的PDCA循环改善

第五单元：经营管理之绩效激励优化

1、人事制度与经营人心

2、阿米巴经营如何破解绩效考核难题

3、激励的基本前提:客观公正的员工劳动贡献评价

4、绩效激励优化的总体设计思路和原则

5、如何讲行阿米巴过程激励与结果激励系统设计

6、经理如何构建部门长、中、短期的激励体系设计

7、经理如何统合部门员工物质利益与文化利益

第六单元：经营管理之经营理念构建

1、部门经营为什么需要经营理念指导

2、如何构建从原点出发的市场竞争力

3、如何以理念来指导部门系统经营

4、理念如何落地—贯彻经营者意志,实现经营理念共有

第七单元：经营计划与日常运行

1、如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划

2、阿米巴经营计划和MP经营目标

3、部门实践阿米巴经营的10大注意事项

4、阿米巴经营落地的3大根本原则

5、阿米巴经营的落地智慧：“道法术”