杭州阿米巴经营管理课程

UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。

本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的阿米巴经营激励及激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

第 一 单元认知阿米巴经营模式

1、阿米巴的概念

1）阿米巴经营模式的核心思想

2）阿米巴经营模式的原理

3）阿米巴经营的目的与作用

4）阿米巴模式*的创意设计

2、实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

1）承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

2）实施阿米巴的前置条件

3）实施阿米巴的关键步骤

4）阿米巴认知误区

案例：韩都衣舍阿米巴的成功动因

3、阿米巴的经营理念

1）品质理念

2）客户导向理念

3）价值共享理念

第二单元阿米巴组织设计

1．阿米巴组织设计的导向

1）客户导向

2）快速反应

3）阿米巴中心

4）交易形成

2．阿米巴组织划分的几个关键问题

1）成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？

2）是不是每个部门都必须是阿米巴组织？

3）阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？

4）阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？

3．阿米巴组织的划分

1）阿米巴组织的四个主要单元

2）组织设计的三个关键要点

案例：海底捞的组织设计

课堂练习：组织理解：组织诞生记

学员公司/部门阿米巴组织的划分练习

第三单元阿米巴模式操作落地关键

1．阿米巴经营模式四个关键推进程序

2、阿米巴实施的八个核心步骤

3、阿米巴经营会计

1）收入的界定、统计口径的确定

2）成本、费用的详细科目与定义

3）费用的详细科目与定义

4）固定资产、流动资金盘点

课堂演练：你的企业怎样界定板块的收入

4．科学分摊公共费用

1）如何分摊公共费用才是科学、合理的？

2）如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？

3）如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？

4）是不是所有的费用都必须要分摊？

课堂演练：公共费用的分摊方法与标准

5．确立以时间为核算单位

1）时间核算的理解

2）时间核算的原理与要素

3）为什么要以时间为核算单位？

实战演练：以时间为核算单位及其结论

实战演练：以单位成本为核算单位及其结论

第四单元、基于阿米巴经营理念的团队分享绩效机制

1．阿米巴经营与绩效激励的逻辑关系

2．阿米巴经营的根本目的

3．阿米巴的激励机制设计逻辑

4、基于价值链分享的阿米巴团队分享机制设计

5、团队分享机制设计3要素

1）确定对象

2）确定分配方式

3）确定分配系数

课堂演练：设计本单位或者部门的小巴团队分享机制

6、巴长的培养与激励

1）管理者与巴长的区别

2）巴长需要具备的能力与素质

3）如何全维度激励巴长

课堂演练：结合企业激励机制设计针对巴长的激励与成长机制

7．经济激励与精神激励设计

8、关联方激励方式设计

9、具有激励作用的阿米巴协议签订仪式